بازدید مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی از یک شرکت مأموریتی
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی در ادامه بازدیدهای دوره‌ای از شرکت‌های مأموریتی این سازمان، در بازدید از شرکت سرمایه‌گذاری خانه‌سازی ایران - متولی پروژه‌های عمرانی سازمان تأمین‌اجتماعی- با تأکید بر اینکه در پروژه‌های عمرانی باید در کنار توجه به صرفه و صلاح سازمان و رعایت اصل صیانت از منابع، به تخصص و ارزش‌های انسانی نیز توجه کرد، افزود: «در اجرای پروژه‌های عمرانی، باید به اصولی چون زمان‌بندی، مدیریت هزینه، هماهنگی، مشاوره تخصصی و نظارت که مسائل اصلی در این پروژه‌ها هستند، توجه ویژه صورت گیرد و با تقویت حضور میدانی، فرایند نظارت و اجرای پروژه‌ها با جدیت پیگیری شود.»
در نشست مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی و هیأتی متشکل از برخی معاونان و مدیران این سازمان با هیأت‌مدیره شرکت سرمایه‌گذاری خانه‌سازی ایران، میرهاشم موسوی با اشاره به وظایف تکلیفی شرکت خانه‌سازی در زمینه پیشبرد طرح‌های عمرانی به‌ویژه طرح‌های ساخت‌وساز بیمارستان‌ها و مراکز درمانی تأمین‌اجتماعی، گفت: «در سال‌های اخیر قدری عقب‌ماندگی در حوزه عمرانی داشته‌ایم و فاصله‌ای افتاده که لازم است این فاصله‌ها را جبران کنیم. پول مردم که در اختیار ما است، باید با سرعت به خدمت تبدیل شود و گره از کار مردم بگشاید.»
وی با اشاره به اینکه اجرای سریع و دقیق پروژه‌های عمرانی مستلزم مقدماتی است، اظهار داشت: «ما باید پروژه‌های عمرانی خود را با توجه به تخصص و ارزش‌های انسانی پیش ببریم؛ ارزش‌هایی مانند وفای به عهد و مسئولیت‌پذیری که ما در سازمان تأمین‌اجتماعی در هر رده‌ای به آن احتیاج داریم. ما در کارهای‌مان باید ایثار و فداکاری داشته باشیم و ارزش‌های مکتبی را حفظ کنیم.» موسوی افزود: «یکی دیگر از مؤلفه‌هایی که در سازمان تأمین‌اجتماعی لازم است به آن توجه کنیم این است که از تجربیات دیگران استفاده کنیم. این تجربیات می‌توانند داخلی یا جهانی باشند، اما به هر حال استفاده از تجربیات دیگران بسیار مهم است.» مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی با تأکید بر اینکه کار تیمی و توجه به کار گروهی، یکی دیگر از مواردی است که در مدیریت سازمان تأمین‌اجتماعی و زیرمجموعه‌های آن لازم است مورد توجه قرار گیرد، گفت: «تله درآمد متوسط در حوزه اقتصاد و تحول متوسط در حوزه تحول، یکی دیگر از مشکلات ما است. این یعنی ما تا یک سطحی بالا می‌رویم و از آنجا به بعد دیگر نمی‌توانیم به درستی حرکت کنیم. صاحبنظران معتقدند راه‌حل این مشکل، نوآوری است. در شرایط کنونی، ما نیاز به نوآوری داریم تا بتوانیم از این وضع خارج شویم.» موسوی با اشاره به طرح ساخت یک میلیون مسکن که در دولت سیزدهم کلید خورده، تصریح کرد: «فعالیت و حوزه مأموریت اولیه شرکت خانه‌سازی که بالغ بر 50 سال سابقه و قدمت دارد، ساختن مسکن برای کارگران بوده و ضروری است بررسی کنیم که برای کمک به اجرای این طرح و در عین حال استفاده از این فرصت برای حفظ و ارتقاء ارزش ذخایر بیمه‌شدگان، چه کار می‌توانیم انجام دهیم.»
وی افزود: «ما باید کار درست را به شیوه درست و به‌موقع انجام دهیم. برخی مواقع ممکن است کارایی داشته باشیم؛ یعنی بالاخره کاری انجام می‌دهیم، اما اگر این کار را درست انجام ندهیم به خروجی و اثربخشی نمی‌رسیم که سرجمع این دو یعنی کارایی و اثربخشی می‌شود بهره‌وری که ما به آن احتیاج داریم. شیاطین انس و جن فعالیت می‌کنند تا کار برای مردم انجام نشود. جایی هم نفس ما مانع می‌شود و مشکل درست می‌کند، جای دیگر عواملی بیرون از حوزه اختیار ما مانع کار می‌شوند.» موسوی با اشاره به اینکه وقتی مال مردم دست ما است پس مسئولیت‌اش هم پای ماست، گفت: «شرکت خانه‌سازی با همه متعلقات‌اش قرار است گرهی از کار خدمت‌رسانی به مردم باز کند. در اینجا ما هم مکلف به تکلیفیم هم به نتیجه. چون اینجا شرکت تکلیفی است و برای کسب نتایجی این ظرفیت به‌وجود آمده، به اقتضای این شرایط باید با انعطاف‌پذیری بالا، تکلیف‌مان را به نتیجه برسانیم. ما خدمتگزار مردم هستیم، نه مدیر و مدیرعامل و رویکرد ما هم در ارزیابی خودمان و نتیجه کارمان انتقادی است و قرار نیست به وضعیت موجود قانع باشیم.» مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی درباره نکات و راهبردهایی که در پروژه‌های این سازمان باید بیش‌ازپیش مورد توجه قرار گیرد، گفت: «مهمترین مسأله، زمان است. ما از دوستان، کار به‌موقع انتظار داریم. این موضوع پاشنه آشیل ما در پروژه‌های عمرانی است. تأخیر زمانی گاهی باعث افزایش قیمت شده و فرایند ارائه خدمات ما دچار فرسودگی و خروجی پروژه‌ها را نیز دچار اشکال کرده است.»
موسوی همچنین گفت: «مسئولیت هماهنگی و نظارت دقیق بر کار پیمانکاران و مدیریت مسائل مرتبط با پیمانکاران با شرکت خانه‌سازی است. اگر قصوری در کار ایجاد شود و در زمان اجرای پروژه تأخیری پیش آید، اگر پیمانکاری به تعهداتش عمل نکند؛ اگر حق‌وحساب کارگران به درستی پرداخت نشود، اگر مشکلی در کل فرایند اجرای پروژه ایجاد شود، مسئولیت آن با این شرکت است؛ لذا اگر پیمانکاری به تعهداتش عمل نمی‌کند، بدون مماشات موضوع باید پیگیری شود.» موسوی در عین حال تأکید کرد: «نظارت بر کار پیمانکاران باید به نحوی باشد که در عین تعامل مثبت، ادای حق مطلب مطالبه شود. یک ساختمان درمانی که ساخته می‌شود برای 50 سال مورد بهره‌برداری قرار می‌گیرد و هر یک روز افتتاح زودتر ممکن است جان یک نفر را نجات دهد. این افزایش کیفیت در خدمت‌رسانی، منجر به افزایش سرمایه اجتماعی می‌شود؛ سرمایه‌ای که قطعاً یکی از نعمت‌های خداوند است که باید برای حفظ و ارتقاء آن، بیشتر وقت گذاشت و به هیچ عنوان از کار خسته نشد.» مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی با تأکید بر اهمیت موضوع مدیریت هزینه‌ها به عنوان یکی دیگر از شاخص‌های مهم در پروژه‌های عمرانی افزود: «مدیریت هزینه و افزایش کیفیت از مهمترین مسائل در پروژه‌های عمرانی است. در این زمینه نباید اجازه داد هزینه اضافه و بی‌جایی به منابع سازمان تحمیل شود؛ چراکه بابت این هزینه‌ها باید پاسخگو بود. برای مدیریت هزینه و نظارت جدی بر کیفیت کار، نیروهای شرکت باید در میدان حاضر باشند و به طور مستقیم بر فرایند اجرای پروژه‌ها نظارت کنند.»
موسوی با تأکید بر مسأله مشاوره و نظارت به عنوان یکی دیگر از مسائل اساسی در پروژه‌های عمرانی گفت: «مطالعات پروژه، تهیه نقشه‌ها و نظارت و مشاوره در پروژه‌های عمرانی باید به‌موقع و با دقت انجام شود. در امر نظارت و مشاوره، رویکرد نظارت البته باید دستگیری باشد، نه مچ‌گیری و ضمن توجه به الزامات نظارت، باید برای رفع مشکلات و پیشبرد پروژه چاره‌اندیشی کنیم؛ چراکه مچ‌گیری صرف در نظارت به کار نمی‌آید.» موسوی با یادآوری اهمیت تأمین به‌موقع تجهیزات مراکز درمانی، گفت: «در انتخاب پیمانکار و انتخاب تجهیزات و سایر الزامات و مراحل پروژه، ارزیابی فنی باید تقویت شود. برای انجام ارزیابی فنی باید از نیروهای جوان و متخصص استفاده شود و انتخاب پیمانکار، ارزیابی فنی و ارزیابی مالی را قبل از آغاز پروژه باید به شکل کامل
انجام داد.» مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی در پایان این نشست از حرکت رو به جلو و زحمات همه همکارانی که در طول 53 سال فعالیت شرکت خانه‌سازی ایران در مسیر توسعه زیربناهای تأمین‌اجتماعی با دلسوزی و فداکاری، زحمت کشیده‌اند، قدردانی کرد.
در نشست مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی و هیأتی متشکل از برخی معاونان و مدیران این سازمان با هیأت‌مدیره شرکت سرمایه‌گذاری خانه‌سازی ایران، میرهاشم موسوی با اشاره به وظایف تکلیفی شرکت خانه‌سازی در زمینه پیشبرد طرح‌های عمرانی به‌ویژه طرح‌های ساخت‌وساز بیمارستان‌ها و مراکز درمانی تأمین‌اجتماعی، گفت: «در سال‌های اخیر قدری عقب‌ماندگی در حوزه عمرانی داشته‌ایم و فاصله‌ای افتاده که لازم است این فاصله‌ها را جبران کنیم. پول مردم که در اختیار ما است، باید با سرعت به خدمت تبدیل شود و گره از کار مردم بگشاید.»
وی با اشاره به اینکه اجرای سریع و دقیق پروژه‌های عمرانی مستلزم مقدماتی است، اظهار داشت: «ما باید پروژه‌های عمرانی خود را با توجه به تخصص و ارزش‌های انسانی پیش ببریم؛ ارزش‌هایی مانند وفای به عهد و مسئولیت‌پذیری که ما در سازمان تأمین‌اجتماعی در هر رده‌ای به آن احتیاج داریم. ما در کارهای‌مان باید ایثار و فداکاری داشته باشیم و ارزش‌های مکتبی را حفظ کنیم.» موسوی افزود: «یکی دیگر از مؤلفه‌هایی که در سازمان تأمین‌اجتماعی لازم است به آن توجه کنیم این است که از تجربیات دیگران استفاده کنیم. این تجربیات می‌توانند داخلی یا جهانی باشند، اما به هر حال استفاده از تجربیات دیگران بسیار مهم است.» مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی با تأکید بر اینکه کار تیمی و توجه به کار گروهی، یکی دیگر از مواردی است که در مدیریت سازمان تأمین‌اجتماعی و زیرمجموعه‌های آن لازم است مورد توجه قرار گیرد، گفت: «تله درآمد متوسط در حوزه اقتصاد و تحول متوسط در حوزه تحول، یکی دیگر از مشکلات ما است. این یعنی ما تا یک سطحی بالا می‌رویم و از آنجا به بعد دیگر نمی‌توانیم به درستی حرکت کنیم. صاحبنظران معتقدند راه‌حل این مشکل، نوآوری است. در شرایط کنونی، ما نیاز به نوآوری داریم تا بتوانیم از این وضع خارج شویم.» موسوی با اشاره به طرح ساخت یک میلیون مسکن که در دولت سیزدهم کلید خورده، تصریح کرد: «فعالیت و حوزه مأموریت اولیه شرکت خانه‌سازی که بالغ بر 50 سال سابقه و قدمت دارد، ساختن مسکن برای کارگران بوده و ضروری است بررسی کنیم که برای کمک به اجرای این طرح و در عین حال استفاده از این فرصت برای حفظ و ارتقاء ارزش ذخایر بیمه‌شدگان، چه کار می‌توانیم انجام دهیم.»
وی افزود: «ما باید کار درست را به شیوه درست و به‌موقع انجام دهیم. برخی مواقع ممکن است کارایی داشته باشیم؛ یعنی بالاخره کاری انجام می‌دهیم، اما اگر این کار را درست انجام ندهیم به خروجی و اثربخشی نمی‌رسیم که سرجمع این دو یعنی کارایی و اثربخشی می‌شود بهره‌وری که ما به آن احتیاج داریم. شیاطین انس و جن فعالیت می‌کنند تا کار برای مردم انجام نشود. جایی هم نفس ما مانع می‌شود و مشکل درست می‌کند، جای دیگر عواملی بیرون از حوزه اختیار ما مانع کار می‌شوند.» موسوی با اشاره به اینکه وقتی مال مردم دست ما است پس مسئولیت‌اش هم پای ماست، گفت: «شرکت خانه‌سازی با همه متعلقات‌اش قرار است گرهی از کار خدمت‌رسانی به مردم باز کند. در اینجا ما هم مکلف به تکلیفیم هم به نتیجه. چون اینجا شرکت تکلیفی است و برای کسب نتایجی این ظرفیت به‌وجود آمده، به اقتضای این شرایط باید با انعطاف‌پذیری بالا، تکلیف‌مان را به نتیجه برسانیم. ما خدمتگزار مردم هستیم، نه مدیر و مدیرعامل و رویکرد ما هم در ارزیابی خودمان و نتیجه کارمان انتقادی است و قرار نیست به وضعیت موجود قانع باشیم.» مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی درباره نکات و راهبردهایی که در پروژه‌های این سازمان باید بیش‌ازپیش مورد توجه قرار گیرد، گفت: «مهمترین مسأله، زمان است. ما از دوستان، کار به‌موقع انتظار داریم. این موضوع پاشنه آشیل ما در پروژه‌های عمرانی است. تأخیر زمانی گاهی باعث افزایش قیمت شده و فرایند ارائه خدمات ما دچار فرسودگی و خروجی پروژه‌ها را نیز دچار اشکال کرده است.»
موسوی همچنین گفت: «مسئولیت هماهنگی و نظارت دقیق بر کار پیمانکاران و مدیریت مسائل مرتبط با پیمانکاران با شرکت خانه‌سازی است. اگر قصوری در کار ایجاد شود و در زمان اجرای پروژه تأخیری پیش آید، اگر پیمانکاری به تعهداتش عمل نکند؛ اگر حق‌وحساب کارگران به درستی پرداخت نشود، اگر مشکلی در کل فرایند اجرای پروژه ایجاد شود، مسئولیت آن با این شرکت است؛ لذا اگر پیمانکاری به تعهداتش عمل نمی‌کند، بدون مماشات موضوع باید پیگیری شود.» موسوی در عین حال تأکید کرد: «نظارت بر کار پیمانکاران باید به نحوی باشد که در عین تعامل مثبت، ادای حق مطلب مطالبه شود. یک ساختمان درمانی که ساخته می‌شود برای 50 سال مورد بهره‌برداری قرار می‌گیرد و هر یک روز افتتاح زودتر ممکن است جان یک نفر را نجات دهد. این افزایش کیفیت در خدمت‌رسانی، منجر به افزایش سرمایه اجتماعی می‌شود؛ سرمایه‌ای که قطعاً یکی از نعمت‌های خداوند است که باید برای حفظ و ارتقاء آن، بیشتر وقت گذاشت و به هیچ عنوان از کار خسته نشد.» مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی با تأکید بر اهمیت موضوع مدیریت هزینه‌ها به عنوان یکی دیگر از شاخص‌های مهم در پروژه‌های عمرانی افزود: «مدیریت هزینه و افزایش کیفیت از مهمترین مسائل در پروژه‌های عمرانی است. در این زمینه نباید اجازه داد هزینه اضافه و بی‌جایی به منابع سازمان تحمیل شود؛ چراکه بابت این هزینه‌ها باید پاسخگو بود. برای مدیریت هزینه و نظارت جدی بر کیفیت کار، نیروهای شرکت باید در میدان حاضر باشند و به طور مستقیم بر فرایند اجرای پروژه‌ها نظارت کنند.»
موسوی با تأکید بر مسأله مشاوره و نظارت به عنوان یکی دیگر از مسائل اساسی در پروژه‌های عمرانی گفت: «مطالعات پروژه، تهیه نقشه‌ها و نظارت و مشاوره در پروژه‌های عمرانی باید به‌موقع و با دقت انجام شود. در امر نظارت و مشاوره، رویکرد نظارت البته باید دستگیری باشد، نه مچ‌گیری و ضمن توجه به الزامات نظارت، باید برای رفع مشکلات و پیشبرد پروژه چاره‌اندیشی کنیم؛ چراکه مچ‌گیری صرف در نظارت به کار نمی‌آید.» موسوی با یادآوری اهمیت تأمین به‌موقع تجهیزات مراکز درمانی، گفت: «در انتخاب پیمانکار و انتخاب تجهیزات و سایر الزامات و مراحل پروژه، ارزیابی فنی باید تقویت شود. برای انجام ارزیابی فنی باید از نیروهای جوان و متخصص استفاده شود و انتخاب پیمانکار، ارزیابی فنی و ارزیابی مالی را قبل از آغاز پروژه باید به شکل کامل
انجام داد.» مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی در پایان این نشست از حرکت رو به جلو و زحمات همه همکارانی که در طول 53 سال فعالیت شرکت خانه‌سازی ایران در مسیر توسعه زیربناهای تأمین‌اجتماعی با دلسوزی و فداکاری، زحمت کشیده‌اند، قدردانی کرد.
ارسال دیدگاه
