مدیر‌عامل سازمان تأمین‌اجتماعی در بازدید از کارخانه نفت پاسارگاد، امانتداری و سودآوری و در عین حال شفافیت و پاسخگویی را از مهمترین رویکردهای این سازمان در بخش اقتصادی و سرمایه‌گذاری توصیف کرد. میرهاشم موسوی در بازدید از این شرکت که زیرمجموعه شرکت سرمایه‌گذاری تأمین‌اجتماعی است، افزود: «این بازدید و گزارش‌های ارائه شده در مورد مجموعه نفت پاسارگاد، حاکی از روند رو به‌ رشد فعالیت این شرکت است که مشخصه اصلی آن هدفگذاری مناسب و تلاش برای استفاده از حداکثر بهره‌برداری از ظرفیت‌های موجود در جهت افزایش تولید و رشد سودآوری و حفظ و ارتقاء ارزش سرمایه بازنشستگان، کارگران و همه سهامداران است.»
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی با اشاره به مأموریت اجتماعی این سازمان در زمینه امیدآفرینی و اعتمادسازی با شرکای اجتماعی گفت: «در بخش اقتصادی و سرمایه‌گذاری تأمین‌اجتماعی، علاوه بر تلاش برای ارتقاء ارزش ذخایر، ما باید حس اعتماد و اطمینان را در شرکای اجتماعی‌ خود؛ یعنی بیمه‌شدگان و بازنشستگان ایجاد کنیم که امانتدار خوبی برای سرمایه آنان هستیم.»
وی تصریح کرد: «به دنبال ایجاد ارزش افزوده و بالا بردن بازدهی سرمایه‌ها هستیم. اگر همین موضوع را به عنوان محور برنامه‌های خود قرار دهیم، در چند شاخص بایستی نگاه رو به جلویی داشته باشیم که نخستین مؤلفه، تولید پایدار است. باید سهمی را که در تولید و بازار داشته‌ایم، احیاء و در سالی که به نام «تولید؛ دانش‌بنیان و اشتغال‌آفرین» نامگذاری شده، با تنوع محصول در راستای تحقق اهداف اقتصادی نظام گام برداریم.»
دکتر موسوی با استقبال از ارتباط و تعامل مناسب مجموعه نفت پاسارگاد با دانشگاه‌ها و تأکید بر لزوم استفاده بیشتر از ظرفیت حوزه‌های علمی و شرکت‌های دانش‌بنیان در مسیر توسعه این مجموعه گفت: «هدفگذاری برای افزایش تولید و تحقق سودآوری باید در سیاستگذاری‌های بنیادین مجموعه، مد‌نظر قرار گیرد و نگرش راهبردی در بحث‌ عرضه، تقاضا و تحلیل بازار مورد توجه باشد.»
وی ادامه داد: «تقویت زیرساخت‌های صادرات مجموعه و در اولویت قرار دادن توسعه مخازن مجموعه نفت پاسارگاد، امری شایسته و قابل تقدیر است.»
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی با اشاره به اینکه بسیاری از پتروشیمی‌ها امروز با چالش‌هایی مواجه هستند که اگر سال‌های گذشته به فکر بازطراحی و توسعه بودند، امروز با این وضعیت مواجه نمی‌شدند، گفت: «با توجه به استقرار شرکت نفت پاسارگاد در شهر تهران و عمر این مجموعه، باید از هم‌اکنون برای سال‌های آینده و حفظ تولید و توسعه آن، برنامه‌ریزی متناسب با اقتضائات و شرایط کارخانه، به صورت جدی در دستور کار باشد.» موسوی تصریح کرد: «مجموعه بزرگ شرکت‌های شستا، سهم زیادی در حوزه نفت، گاز و پتروشیمی دارد و با تنوع محصولات استراتژیک این مجموعه و برخی محصولات منحصر‌به‌فرد آن، موضوع هم‌افزایی درون‌گروهی، نکته‌ای بسیار مهم است. باید فرهنگ بهره‌گیری از ظرفیت‌ها و توانمندی‌های داخلی مجموعه شستا را در شرکت‌های زیرمجموعه شستا تعمیم دهیم و از این طریق بدون شک به پتانسیل بزرگی خواهیم رسید. اگر همین رویکرد را به شرکت‌های زیرمجموعه وزارت کار تعمیم دهیم به مجموعه بسیار بزرگی خواهیم رسید که مشمل بر بیش از ۴۰۰ شرکت است که هرکدام می‌توانند نقطه ‌اتکایی برای انجام مأموریت‌ها باشند. طبق گزارش‌ها، در مجموعه نفت پاسارگاد در زمینه هم‌افزایی و تحقق جهش تولید، گام‌هایی برداشته شده که ضمن تشکر از این اقدامات، تأکید می‌کنیم که از این ظرفیت‌ها باید استفاده بیشتری کنیم.» وی افزود: «محصولات جایگزینی که بررسی فرایند تولید آن در نفت پاسارگاد آغاز شده، با رویکرو هم‌افزایی و استفاده از ظرفیت‌های شرکت‌های دانش‌بنیان، دستاوردهای قابل توجهی خواهد داشت.» موسوی همچنین گفت: «در این دوره، یکی از مهمترین اهداف و رویکردهای موردتوجه، ایجاد شفافیت، دوری و پرهیز از کارهای ناصواب و ایستادگی و مقاومت در برابر ناکارآمدی‌های درون و بیرون سیستم است که می‌توان به وضوح در تغییر مدیریت‌ها آن‌ را مشاهده کرد.»