مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی در بازدید نظارتی از شرکت کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران:
امانتدار بیمه‌شدگان و ملزم به مدیریت حرفه‌ای دارایی‌ها هستیم
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی در ادامه بازدیدهای نظارتی از شرکت‌های زیرمجموعه این سازمان در نشستی با مدیران شرکت کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران و شرکت‌های تابعه که با حضور مصطفی سوری معاون اقتصادی و سرمایه‌گذاری سازمان تأمین اجتماعی، ابراهیم بازیان مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین‌اجتماعی و محمدرضا مدرس خیابانی مدیرعامل شرکت کشتیرانی جمهوری اسلامی و جمعی از اعضای هیأت‌مدیره گروه کشتیرانی و مدیران عامل شرکت‌های عملیاتی گروه کشتیرانی برگزار شد، گفت: «ما به‌عنوان امانتدار بیمه‌شدگان و بازنشستگان در همه مجموعه‌هایی که دارای سهام هستیم، عملکردها را با شاخص رشد، توسعه و تحول مورد سنجش و ارزیابی قرار می‌دهیم. در این دولت از ما انتظار می‌رود که برخی رویه‌های غلط گذشته را ازطریق اصلاح پرتفوی، خروج از بنگاهداری و توسعه سهامداری اصلاح کنیم و با مدیریت جهادی و رفتار حرفه‌ای در مدیریت، از دارایی‌های موجود ارزش افزوده بگیریم و آنها را به تولید و خروجی مناسب برسانیم تا مطلوبیتی که در این امانت هست، حاصل شود.»
جایگاه شرکت کشتیرانی
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی افزود: «نقش و مأموریت حاکمیتی شرکت کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران در عرصه کشتیرانی، بسیار حائز اهمیت است و همه موظفیم که به‌عنوان یکی از زیرساختی‌ترین بخش‌ها، این حوزه را تقویت کنیم.» او ادامه داد: «یک ظرفیت سوق‌الجیشی جغرافیایی در اختیار ماست و بستر و ظرفیت لازم را هم در کشتیرانی در اختیار داریم. شاید نیاز باشد تا به تکمیل این زنجیره بپردازیم تا کریدور شمال به جنوب و همچنین بخش‌های مختلف عرصه حمل‌ونقل را به هم وصل کند.»
موسوی تصریح کرد: «ما به عنوان امانتدار بیمه‌شدگان و بازنشستگان، در همه مجموعه‌هایی که دارای سهام هستیم، عملکردها را با شاخص رشد، توسعه و تحول مورد سنجش و ارزیابی قرار می‌دهیم. در گذشته به‌رغم برخی اقدامات ارزشمند، در برخی حوزه‌ها گرفتار برخی رویه‌های غلط بوده‌ایم و در این دولت از ما انتظار است که این رویه‌های غلط را در واگذاری دارایی‌ها، اصلاح پرتفوی، خروج از بنگاهداری و توسعه سهامداری اصلاح کنیم.» مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی افزود: «باید با مدیریت جهادی و رفتار حرفه‌ای در مدیریت از دارایی‌های موجود ارزش افزوده بگیریم و آنها را به تولید و خروجی مناسب برسانیم تا مطلوبیتی که در این امانت هست، حاصل شود. یکی از اشکالات ما معمولاً این است که رویکردهای تحولی و رشدمحور آغاز می‌شود و تا جایی هم خوب پیش می‌رود، اما از جایی به بعد موانع فرایندی و پیرامونی ایجاد می‌شود که کار را سخت می‌کند. باید بر این موانع غلبه کرد تا رشد تحولی اتفاق افتد. این مسیر رشد و توسعه گروه کشتیرانی باید ادامه یابد.» او افزود: «مجموع سهامی که سازمان تأمین‌اجتماعی و صندوق بازنشستگی کشوری در این مجموعه دارند، حق‌الناس و اموال مردم و بازنشستگان است و از این نظر همه ما و شما باید این دغدغه را داشته باشیم که این دارایی به بهترین نحو مدیریت شود.»
رویکرد حرفه‌ای و تخصص‌گرایی
موسوی تأکید کرد: «در حوزه‌های مختلف کاری باید رویکرد حرفه‌ای و تخصص‌گرایی را تقویت کنیم و از محفل‌گرایی و باندبازی و رفیق و آشنا و سفارش فاصله بگیریم. حق نداریم اجازه چنین رویه‌هایی را در مجموعه‌هایمان بدهیم. من در بازدید‌ها و سفرهای استانی و دیدار با همه عزیزان در هلدینگ‌های اقتصادی همیشه توصیه می‌کنم که نباید زیربار توصیه‌ها و سفارش‌های رانتی این و آن برویم. این رویکرد ما در تأمین‌اجتماعی بوده و هست که واگذاری مسئولیت‌ها باید برمبنای توانمندی، قابلیت و تخصص و تعهد افراد باشد.» او افزود: «تمرکز یک بنگاه اقتصادی باید بر مدیریت و سرمایه‌گذاری بهتر و رشد بدون توجه به حاشیه باشد. هرچه رویکرد تخصص‌گرایی و حرفه‌ای بودن بیشتر باشد، تمرکز بر مدیریت بیشتر و بهتر حاصل می‌شود.»
