در ادامه بازدیدهای نظارتی مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی از شرکت‌های سرمایه‌گذاری مطرح شد
رویکرد حرفه‌ای و تحول‌خواهی؛ کلید توسعه هپکو
میرهاشم موسوی مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی در ادامه بازدیدهای نظارتی از شرکت‌های سرمایه‌گذاری این سازمان، دوشنبه نهم مردادماه با حضور در دفتر مرکزی شرکت هپکو و دیدار مدیرعامل و جمعی از مدیران شرکت تولید ماشین‌آلات سنگین (هپکو)، ضمن ابراز خرسندی نسبت به وضعیت این شرکت در دوره جدید مدیریتی، رعایت اصول حرفه‌ای را مهمترین اصل در مجموعه‌های اقتصادی سازمان تأمین‌اجتماعی برشمرد و با اشاره به اینکه با رویکردهای مرسوم مدیریتی نمی‌توان از ظرفیت‌های تحولی استفاده کرد، گفت: «برای افزایش تولید و سودآوری در شرکتی مانند هپکو، باید سراغ رویکردهای حرفه‌ای و خلاقانه رفت. بدون رویکرد حرفه‌ای در هیچ حوزه‌ای نمی‌توان به دستاوردهای مطابق با هدفگذاری رسید. ما در شرکت‌های زیرمجموعه سازمان تأمین‌اجتماعی، هم به دنبال افزایش تولید و هم به دنبال افزایش سود هستیم.»
موسوی در این نشست ضمن تقدیر از زحمات مجموعه مدیریتی و کارکنان و کارگران زحمتکش شرکت هپکو، روند حرکتی این شرکت در دوره جدید را رو به رشد توصیف کرد و افزود: «طبق سیره و کلام اهل‌بیت (ع) مقام و مسئولیت‌های مختلفی که بر عهده ما است به‌خودی‌خود هیچ ارزشی ندارد و تنها زمانی ارزشمند می‌شود که بدانیم این امانتی است که از سوی مردم در دست ما است و این امانت را در جهت احیای حقوق ذینفعان به کار
گیریم.»
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی ضمن تقدیر از کلیه خدماتی که در دوره‌های مختلف مدیریت هپکو انجام شده، گفت: «طی دهه‌های گذشته و در ادوار مختلف، برخی تلاش کردند این مجموعه مهم و راهبردی در صنعت کشور را به حاشیه ببرند، اما تأمین‌اجتماعی از زمانی که سهامدار عمده این شرکت شده و مسئولیت آن را بر عهده گرفت، تلاش کرد به عنوان نماینده سهامداران، منطبق بر اصول حرفه‌ای عمل کند و همواره در چارچوب اصول سهامداری به این شرکت نگاه کرد؛ خصوصاً طی دو سال گذشته و در دوره جدید مدیریتی سازمان تأمین‌اجتماعی، سعی ما بر این بود بدون توجه به حاشیه‌ها، رویکرد تحولی در متن کار قرار گرفته و کار را به صورت حرفه‌ای پیش ببریم.»
هدفگذاری دقیق هپکو
موسوی ضمن تقدیر از همدلی مجموعه مدیریتی هپکو و همراهی اعضای هیأت‌مدیره این شرکت با مدیرعامل شرکت تأکید کرد: «اینکه اعضای هیأت‌مدیره هپکو با هدفگذاری دقیق کمّی‌و‌کیفی و با یک اتفاق‌نظر بسیار خوب وارد کار شده‌اند؛ مایه خوشوقتی است و راه تحول و ایجاد بسترها و رسیدن به نقطه مطلوب، ادامه همین مسیر همدلی و همگرایی است که البته نباید در سطوح کلان باقی بماند و لازم است به تمام سطوح مدیریتی و بدنه هپکو تسری یابد که البته ما اطلاع داریم این همدلی در تمام سطوح به وجود آمده است.»
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی با تأکید بر اینکه توسعه و تحول در گرو توجه به همه ظرفیت‌ها؛ به‌ویژه ظرفیت‌های پنهان در داخل و خارج از مجموعه اقتصادی تأمین‌اجتماعی است، گفت: «اگر درست توجه کنیم ظرفیت‌های موجود برای توسعه، بسیار بیش از آن چیزی است که ما تصور می‌کنیم. هپکو تنها یک شرکت یا یک محصول نیست، بلکه ظرفیت‌های متعددی برای توسعه محصولات این شرکت وجود دارد و این ظرفیت می‌بایست با توجه به ظرفیت‌ها و نیازهای مجموعه شرکت‌های شستا و حوزه‌های مختلف دیگر در خارج از مجموعه سازمان تأمین‌اجتماعی به صورت هم‌افزا مورد استفاده قرار گیرد.»
او با اشاره به اینکه با رویکردهای مرسوم مدیریتی نمی‌توان از این ظرفیت‌ها استفاده کرد، افزود: «برای افزایش تولید و سودآوری در شرکتی مانند هپکو، باید سراغ رویکردهای خلاقانه رفت. آنجا که راضی به وضع موجود باشیم، از رویکردهای خلاقانه خبری نیست. اگر بتوانیم با خلاقیت و نوآوری به سراغ ظرفیت‌های گسترده موجود برویم، تحولات جدی رقم خواهد خورد. در این مسیر کارهای مشترکی که در قالب صادرات می‌توان با کشورهای پیرامونی انجام داد که خود ظرفیتی بسیار
بزرگ است.»
3 اصل فعالیت اقتصادی
موسوی در ادامه با تأکید بر ضرورت رعایت برخی اصول در کارهای اقتصادی و سرمایه‌گذاری، به سه اصل کلی در این زمینه اشاره و تأکید کرد: «اصل اول و بسیار مهم که باید در جریان حرکت تحولی هپکو در نظر گرفته شود، رعایت اصول حرفه‌ای در حوزه‌های تخصصی و فنی است. در شرکت‌های زیرمجموعه سازمان تأمین‌اجتماعی هم به دنبال افزایش تولید هستیم و هم به دنبال افزایش سود؛ یعنی هم می‌خواهیم نقش حاکمیتی خود را به بهترین نحو انجام دهیم و هم به عنوان سهامدار باید بتوانیم به دنبال افزایش سود و جبران زیان‌های انباشته گذشته باشیم و به ارزش واقعی دارایی‌های خود دست یابیم و این مستلزم کنشگری حرفه‌ای است.»
او افزود: «بدون حرفه‌ای‌گری در هیچ حوزه‌ای نمی‌توانیم به دستاوردهای منطبق با هدف‌گذاری‌های خود برسیم. اگر می‌خواهیم در حوزه صنعت جایگاه خود را پیدا کنیم باید حرفه‌ای باشیم. در ادوار گذشته هر جا هپکو از حرفه‌ای‌گری فاصله گرفته از مسیر اصلی خارج شده و به حاشیه رفته است.»
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی در مورد اصل دوم مورد توجه در فعالیت‌های اقتصادی گفت: «اصل دیگری که بدون آن حرفه‌ای‌گری هم تحقق‌پذیر نخواهد بود این است که در این مسیر حرفه‌ای به دام باندها و مافیای فساد نیافتیم. شبکه‌های فسادی که عمدتاً در پیرامون ما و در حوزه اقتصادی فعال هستند و چندین سال است که رهبر معظم انقلاب بر مقابله با آن تأکید دارند و رییس‌جمهوری نیز با شعار مبارزه با این فسادها کار خود را آغاز کرده‌اند و تا امروز در برابر این باندها و مافیاها ایستاده‌اند. این اصل یعنی آنکه هر چقدر حرفه‌ای باشیم و تجمیع منابع را مراعات کنیم و نیروی انسانی متعهد را پای کار بیاوریم، باز هم اگر در دام مافیا و باندهای فساد بیفتیم در کار خود موفق نخواهیم شد.»
او افزود: «مبارزه با فساد و صیانت از حقوق ذینفعان از جمله مواردی است که از ابتدای دولت مردمی سیزدهم و با تأکید و همراهی کامل وزیر تعاون،کار و رفاه اجتماعی جز اصول محوری کار ما بوده و هر جا هم که محکم ایستادیم رشد اتفاق افتاده و حرکت مجموعه رو به جلو بوده است. درباره هپکو نیز با رویکردی که مدیریت جدید این مجموعه اتخاذ کرده اطمینان دارم مسیری که در این شرکت آغاز شده، قطعاً به موفقیت ختم خواهد شد و آینده این شرکت کاملاً روشن و امیدوارکننده است و به زودی شاهد شکوفایی بیش‌از‌پیش هپکو
خواهیم بود.»
اهمیت نیروی انسانی
موسوی با تأکید بر اهمیت نیروی انسانی، توجه به عوامل تولید را اصل سوم در فعالیت‌های اقتصادی دانست و گفت: «مجموعه مدیریتی با وجود سختی‌ها و مضیقه‌ها باید نگاه کرامت‌محور به عوامل تولید و نیروی انسانی داشته باشد. با این نگاه است که برکت و عنایت خداوند شامل حال مجموعه می‌شود و رشد و توسعه اتفاق می‌افتد. باید بتوانیم در هپکو حقوق اولیه افراد در بخش‌های مختلف را به درستی ادا کنیم. اگر توسعه معیشت و امور رفاهی و شایسته‌گزینی در سطوح مختلف مجموعه هپکو وجود داشته باشد هیچ قصوری از سوی هیچکس اتفاق نمی‌افتد و همه اعضا و اجزا کار خود را با تعهد تمام انجام می‌دهند و مطالبه‌گری‌ها نیز در حد ظرفیت شرکت انجام می‌شود. بنابراین توصیه من این است که توجه به نیروی انسانی و عوامل تولید را بیش‌از‌پیش در دستور کار داشته باشید.»
در این دیدار، حسین قربانی مدیرعامل شرکت تولید ماشین‌آلات سنگین هپکو و اعضای هیأت‌مدیره این شرکت، در مورد آخرین وضعیت هپکو و شاخص‌های تولید و سودآوری این شرکت در دو سال گذشته و چهار ماهه اول امسال توضیحاتی
ارائه دادند.
مدیرعامل هپکو در این نشست، ضمن تقدیر از حسن اعتماد مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی روند حرکتی این شرکت را مثبت و رو به جلو ارزیابی کرد و گفت: «در سال ۱۴۰۱، تقریباً در همه شاخص‌ها رشد داشتیم. در مدت زمان کوتاهی که گذشت تلاش کردیم برآورد واقعی از مجموعه ظرفیت‌ها و دارایی‌های هپکو داشته باشیم تا با تحلیل بازار و توسعه تعاملات با بخش‌های مختلف تولیدی، ظرفیت‌های تولید و توسعه محصولات را در قالب افزایش قراردادهای ساخت توسعه دهیم. رویکرد اصلی هپکو طی دو سال گذشته توسعه سبد محصولات این شرکت و ارتقای هدفمند در تنوع محصولات بوده و برنامه‌های جدی برای افزایش تولید و سودآوری اجرایی خواهد شد.»
گیریم.»
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی ضمن تقدیر از کلیه خدماتی که در دوره‌های مختلف مدیریت هپکو انجام شده، گفت: «طی دهه‌های گذشته و در ادوار مختلف، برخی تلاش کردند این مجموعه مهم و راهبردی در صنعت کشور را به حاشیه ببرند، اما تأمین‌اجتماعی از زمانی که سهامدار عمده این شرکت شده و مسئولیت آن را بر عهده گرفت، تلاش کرد به عنوان نماینده سهامداران، منطبق بر اصول حرفه‌ای عمل کند و همواره در چارچوب اصول سهامداری به این شرکت نگاه کرد؛ خصوصاً طی دو سال گذشته و در دوره جدید مدیریتی سازمان تأمین‌اجتماعی، سعی ما بر این بود بدون توجه به حاشیه‌ها، رویکرد تحولی در متن کار قرار گرفته و کار را به صورت حرفه‌ای پیش ببریم.»
هدفگذاری دقیق هپکو
موسوی ضمن تقدیر از همدلی مجموعه مدیریتی هپکو و همراهی اعضای هیأت‌مدیره این شرکت با مدیرعامل شرکت تأکید کرد: «اینکه اعضای هیأت‌مدیره هپکو با هدفگذاری دقیق کمّی‌و‌کیفی و با یک اتفاق‌نظر بسیار خوب وارد کار شده‌اند؛ مایه خوشوقتی است و راه تحول و ایجاد بسترها و رسیدن به نقطه مطلوب، ادامه همین مسیر همدلی و همگرایی است که البته نباید در سطوح کلان باقی بماند و لازم است به تمام سطوح مدیریتی و بدنه هپکو تسری یابد که البته ما اطلاع داریم این همدلی در تمام سطوح به وجود آمده است.»
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی با تأکید بر اینکه توسعه و تحول در گرو توجه به همه ظرفیت‌ها؛ به‌ویژه ظرفیت‌های پنهان در داخل و خارج از مجموعه اقتصادی تأمین‌اجتماعی است، گفت: «اگر درست توجه کنیم ظرفیت‌های موجود برای توسعه، بسیار بیش از آن چیزی است که ما تصور می‌کنیم. هپکو تنها یک شرکت یا یک محصول نیست، بلکه ظرفیت‌های متعددی برای توسعه محصولات این شرکت وجود دارد و این ظرفیت می‌بایست با توجه به ظرفیت‌ها و نیازهای مجموعه شرکت‌های شستا و حوزه‌های مختلف دیگر در خارج از مجموعه سازمان تأمین‌اجتماعی به صورت هم‌افزا مورد استفاده قرار گیرد.»
او با اشاره به اینکه با رویکردهای مرسوم مدیریتی نمی‌توان از این ظرفیت‌ها استفاده کرد، افزود: «برای افزایش تولید و سودآوری در شرکتی مانند هپکو، باید سراغ رویکردهای خلاقانه رفت. آنجا که راضی به وضع موجود باشیم، از رویکردهای خلاقانه خبری نیست. اگر بتوانیم با خلاقیت و نوآوری به سراغ ظرفیت‌های گسترده موجود برویم، تحولات جدی رقم خواهد خورد. در این مسیر کارهای مشترکی که در قالب صادرات می‌توان با کشورهای پیرامونی انجام داد که خود ظرفیتی بسیار
بزرگ است.»
3 اصل فعالیت اقتصادی
موسوی در ادامه با تأکید بر ضرورت رعایت برخی اصول در کارهای اقتصادی و سرمایه‌گذاری، به سه اصل کلی در این زمینه اشاره و تأکید کرد: «اصل اول و بسیار مهم که باید در جریان حرکت تحولی هپکو در نظر گرفته شود، رعایت اصول حرفه‌ای در حوزه‌های تخصصی و فنی است. در شرکت‌های زیرمجموعه سازمان تأمین‌اجتماعی هم به دنبال افزایش تولید هستیم و هم به دنبال افزایش سود؛ یعنی هم می‌خواهیم نقش حاکمیتی خود را به بهترین نحو انجام دهیم و هم به عنوان سهامدار باید بتوانیم به دنبال افزایش سود و جبران زیان‌های انباشته گذشته باشیم و به ارزش واقعی دارایی‌های خود دست یابیم و این مستلزم کنشگری حرفه‌ای است.»
او افزود: «بدون حرفه‌ای‌گری در هیچ حوزه‌ای نمی‌توانیم به دستاوردهای منطبق با هدف‌گذاری‌های خود برسیم. اگر می‌خواهیم در حوزه صنعت جایگاه خود را پیدا کنیم باید حرفه‌ای باشیم. در ادوار گذشته هر جا هپکو از حرفه‌ای‌گری فاصله گرفته از مسیر اصلی خارج شده و به حاشیه رفته است.»
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی در مورد اصل دوم مورد توجه در فعالیت‌های اقتصادی گفت: «اصل دیگری که بدون آن حرفه‌ای‌گری هم تحقق‌پذیر نخواهد بود این است که در این مسیر حرفه‌ای به دام باندها و مافیای فساد نیافتیم. شبکه‌های فسادی که عمدتاً در پیرامون ما و در حوزه اقتصادی فعال هستند و چندین سال است که رهبر معظم انقلاب بر مقابله با آن تأکید دارند و رییس‌جمهوری نیز با شعار مبارزه با این فسادها کار خود را آغاز کرده‌اند و تا امروز در برابر این باندها و مافیاها ایستاده‌اند. این اصل یعنی آنکه هر چقدر حرفه‌ای باشیم و تجمیع منابع را مراعات کنیم و نیروی انسانی متعهد را پای کار بیاوریم، باز هم اگر در دام مافیا و باندهای فساد بیفتیم در کار خود موفق نخواهیم شد.»
او افزود: «مبارزه با فساد و صیانت از حقوق ذینفعان از جمله مواردی است که از ابتدای دولت مردمی سیزدهم و با تأکید و همراهی کامل وزیر تعاون،کار و رفاه اجتماعی جز اصول محوری کار ما بوده و هر جا هم که محکم ایستادیم رشد اتفاق افتاده و حرکت مجموعه رو به جلو بوده است. درباره هپکو نیز با رویکردی که مدیریت جدید این مجموعه اتخاذ کرده اطمینان دارم مسیری که در این شرکت آغاز شده، قطعاً به موفقیت ختم خواهد شد و آینده این شرکت کاملاً روشن و امیدوارکننده است و به زودی شاهد شکوفایی بیش‌از‌پیش هپکو
خواهیم بود.»
اهمیت نیروی انسانی
موسوی با تأکید بر اهمیت نیروی انسانی، توجه به عوامل تولید را اصل سوم در فعالیت‌های اقتصادی دانست و گفت: «مجموعه مدیریتی با وجود سختی‌ها و مضیقه‌ها باید نگاه کرامت‌محور به عوامل تولید و نیروی انسانی داشته باشد. با این نگاه است که برکت و عنایت خداوند شامل حال مجموعه می‌شود و رشد و توسعه اتفاق می‌افتد. باید بتوانیم در هپکو حقوق اولیه افراد در بخش‌های مختلف را به درستی ادا کنیم. اگر توسعه معیشت و امور رفاهی و شایسته‌گزینی در سطوح مختلف مجموعه هپکو وجود داشته باشد هیچ قصوری از سوی هیچکس اتفاق نمی‌افتد و همه اعضا و اجزا کار خود را با تعهد تمام انجام می‌دهند و مطالبه‌گری‌ها نیز در حد ظرفیت شرکت انجام می‌شود. بنابراین توصیه من این است که توجه به نیروی انسانی و عوامل تولید را بیش‌از‌پیش در دستور کار داشته باشید.»
در این دیدار، حسین قربانی مدیرعامل شرکت تولید ماشین‌آلات سنگین هپکو و اعضای هیأت‌مدیره این شرکت، در مورد آخرین وضعیت هپکو و شاخص‌های تولید و سودآوری این شرکت در دو سال گذشته و چهار ماهه اول امسال توضیحاتی
ارائه دادند.
مدیرعامل هپکو در این نشست، ضمن تقدیر از حسن اعتماد مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی روند حرکتی این شرکت را مثبت و رو به جلو ارزیابی کرد و گفت: «در سال ۱۴۰۱، تقریباً در همه شاخص‌ها رشد داشتیم. در مدت زمان کوتاهی که گذشت تلاش کردیم برآورد واقعی از مجموعه ظرفیت‌ها و دارایی‌های هپکو داشته باشیم تا با تحلیل بازار و توسعه تعاملات با بخش‌های مختلف تولیدی، ظرفیت‌های تولید و توسعه محصولات را در قالب افزایش قراردادهای ساخت توسعه دهیم. رویکرد اصلی هپکو طی دو سال گذشته توسعه سبد محصولات این شرکت و ارتقای هدفمند در تنوع محصولات بوده و برنامه‌های جدی برای افزایش تولید و سودآوری اجرایی خواهد شد.»
ارسال دیدگاه
