
تأکید سالاری بر امانتداری از دارایی کارگران
مدیرعامل سازمان تأمیناجتماعی اعلام کرد این سازمان برای حفظ منافع کارگران و بازنشستگان، برنامهای برای خروج از بنگاهداری مستقیم و حرکت به سمت سهامداری حرفهای در پیش گرفته است.
مصطفی سالاری در یازدهمین جلسه کمیته اصلاح ساختار بنگاهداری گفت داراییهای سازمان متعلق به بیمهشدگان و بازنشستگان است و باید از فروش زودهنگام یا استفاده نادرست از این سرمایهها برای تأمین هزینههای کوتاهمدت جلوگیری کرد. او تأکید کرد: هر تصمیم باید منطبق با قوانین باشد و در راستای منافع ذینفعان اتخاذ شود، زیرا این داراییها از محل حق بیمههای پرداختی نسلهای مختلف شکل گرفته و «حقالناس» محسوب میشود.
سالاری افزود: کاهش تصدیگری، افزایش مشارکت بخش خصوصی، عرضه سهام شرکتها در بورس و واگذاری مدیریت بهرهبرداری، از جمله ابزارهای قانونی برای ساماندهی شرکتهای تابعه است. به گفته او، طبق قوانین بالادستی، سازمان باید از شرکتهایی که فاقد مزیت رقابتی یا تخصص مدیریتی هستند، خارج شود یا مالکیت خود را به حدود مجاز کاهش دهد. این سیاست شامل صنایعی نیز میشود که با عدم تمرکز استراتژیک مواجهاند و حضور سازمان در آنها پراکنده و غیرمؤثر است.
او گفت: ادامه بنگاهداری مستقیم، سازمان را با ریسکهای بالا، نقدشوندگی پایین، هزینههای سنگین و حتی خروج از وظایف اصلی مواجه کرده است. به گفته او، چنین وضعیتی تمرکز بر مأموریتهای اصلی سازمان را کاهش داده و آن را وارد حواشی کرده است.
مدیرعامل سازمان تأمیناجتماعی اصلاح ساختار را عاملی برای ارتقای شفافیت، افزایش پاسخگویی، حرفهایگرایی و شایستهسالاری در انتخاب مدیران دانست. او گفت: این تغییرات میتواند بهرهوری داراییهای بیننسلی را افزایش دهد، تصمیمگیری را چابکتر کند و بازدهی و سودآوری را بالا ببرد. سالاری تأکید کرد که سازمان به امانتداری از داراییهای متعلق به کارگران و بازنشستگان پایبند است و هر اقدام باید با رعایت اصول اقتصادی و منافع ذینفعان انجام شود. او گفت: این تغییر رویکرد، ضمن جلوگیری از اتلاف منابع، ارزش و سودآوری داراییها را در بلندمدت حفظ خواهد کرد.
جلسه کمیته اصلاح ساختار بنگاهداری با حضور مدیرعامل و اعضای هیأت مدیره سازمان، نماینده هیأت امنا، مدیران شستا و هگتا و جمعی از معاونان و مدیران برگزار شد. این کمیته بر اساس آییننامه اجرایی هیأت امنا تشکیل شده و مأموریت آن، بررسی راهکارهای کاهش تصدیگری، افزایش بازدهی داراییها و بهبود مدیریت پرتفو است.
سالاری در پایان گفت: تجربه سالهای گذشته نشان داده که رویکردهای افراطی یا تفریطی در بنگاهداری؛ چه در گسترش بیش از حد فعالیتها و چه در واگذاری شتابزده داراییها میتواند به زیان ذینفعان تمام شود. او افزود: رویکرد جدید تلاش دارد تعادلی میان حفظ ارزش داراییها و پرهیز از فعالیتهای غیرضروری ایجاد کند تا سازمان بتواند بر مأموریت اصلی خود در ارائه خدمات بیمهای و حمایتی تمرکز کند.
مصطفی سالاری در یازدهمین جلسه کمیته اصلاح ساختار بنگاهداری گفت داراییهای سازمان متعلق به بیمهشدگان و بازنشستگان است و باید از فروش زودهنگام یا استفاده نادرست از این سرمایهها برای تأمین هزینههای کوتاهمدت جلوگیری کرد. او تأکید کرد: هر تصمیم باید منطبق با قوانین باشد و در راستای منافع ذینفعان اتخاذ شود، زیرا این داراییها از محل حق بیمههای پرداختی نسلهای مختلف شکل گرفته و «حقالناس» محسوب میشود.
سالاری افزود: کاهش تصدیگری، افزایش مشارکت بخش خصوصی، عرضه سهام شرکتها در بورس و واگذاری مدیریت بهرهبرداری، از جمله ابزارهای قانونی برای ساماندهی شرکتهای تابعه است. به گفته او، طبق قوانین بالادستی، سازمان باید از شرکتهایی که فاقد مزیت رقابتی یا تخصص مدیریتی هستند، خارج شود یا مالکیت خود را به حدود مجاز کاهش دهد. این سیاست شامل صنایعی نیز میشود که با عدم تمرکز استراتژیک مواجهاند و حضور سازمان در آنها پراکنده و غیرمؤثر است.
او گفت: ادامه بنگاهداری مستقیم، سازمان را با ریسکهای بالا، نقدشوندگی پایین، هزینههای سنگین و حتی خروج از وظایف اصلی مواجه کرده است. به گفته او، چنین وضعیتی تمرکز بر مأموریتهای اصلی سازمان را کاهش داده و آن را وارد حواشی کرده است.
مدیرعامل سازمان تأمیناجتماعی اصلاح ساختار را عاملی برای ارتقای شفافیت، افزایش پاسخگویی، حرفهایگرایی و شایستهسالاری در انتخاب مدیران دانست. او گفت: این تغییرات میتواند بهرهوری داراییهای بیننسلی را افزایش دهد، تصمیمگیری را چابکتر کند و بازدهی و سودآوری را بالا ببرد. سالاری تأکید کرد که سازمان به امانتداری از داراییهای متعلق به کارگران و بازنشستگان پایبند است و هر اقدام باید با رعایت اصول اقتصادی و منافع ذینفعان انجام شود. او گفت: این تغییر رویکرد، ضمن جلوگیری از اتلاف منابع، ارزش و سودآوری داراییها را در بلندمدت حفظ خواهد کرد.
جلسه کمیته اصلاح ساختار بنگاهداری با حضور مدیرعامل و اعضای هیأت مدیره سازمان، نماینده هیأت امنا، مدیران شستا و هگتا و جمعی از معاونان و مدیران برگزار شد. این کمیته بر اساس آییننامه اجرایی هیأت امنا تشکیل شده و مأموریت آن، بررسی راهکارهای کاهش تصدیگری، افزایش بازدهی داراییها و بهبود مدیریت پرتفو است.
سالاری در پایان گفت: تجربه سالهای گذشته نشان داده که رویکردهای افراطی یا تفریطی در بنگاهداری؛ چه در گسترش بیش از حد فعالیتها و چه در واگذاری شتابزده داراییها میتواند به زیان ذینفعان تمام شود. او افزود: رویکرد جدید تلاش دارد تعادلی میان حفظ ارزش داراییها و پرهیز از فعالیتهای غیرضروری ایجاد کند تا سازمان بتواند بر مأموریت اصلی خود در ارائه خدمات بیمهای و حمایتی تمرکز کند.
ارسال دیدگاه