مدیر عامل سازمان تأمین‌اجتماعی در جمع مدیران هسته‌های گزینش تشریح کرد
راهبرد شایسته‌سالاری و جذب نخبگان در دستور کار سازمان تأمین‌اجتماعی
مدیر عامل سازمان تأمین‌اجتماعی در نشست مدیران هسته‌های گزینش استان‌های این سازمان، که هم‌زمان با فرارسیدن ایام تأسیس گزینش برگزار شد، گفت: «با جدیت و سازوکار فنی و استفاده از متخصصان و مراکز ارزیابی، نه‌تنها در سطح ستاد بلکه در شعب و مراکز درمانی، در جهت استعدادیابی در درون سازمان گام برمی‌داریم. ابتدا باید استعدادهای سازمان را شناسایی کرده و مورد توجه قرار دهیم و در گام دوم برای ورود افراد جدید به تأمین‌اجتماعی نیز از بین نخبگان، نخبه‌ترین‌ها را انتخاب کنیم تا به جامعه افراد تحت پوشش سازمان خدمت کنند. لذا درنظر داریم در تعامل با بنیاد نخبگان و دانشگاه‌ها، رتبه‌های خوب از دانشگاه‌های برتر را فراخوان و در فرایندی عادلانه، بهترین‌ها را انتخاب کنیم.»
مصطفی سالاری در این نشست گفت: «تصمیم‌گیری درباره افراد بسیار دشوار است. خصوصاً اگر بخواهیم گذشته افراد را ملاک تشخیص رفتار آن‌ها در آینده قرار دهیم. از این‌رو گزینش کار مهمی‌است؛ زیرا مشاغل در زندگی افراد بسیار تأثیرگذارند و از این جهت تصمیم مؤثر بر شغل افراد بر زندگی آن‌ها نیز مؤثر است. به لطف خدا همکاران ما در بخش گزینش به خوبی از پس وظایف و مسئولیت‌های خود برآمده‌اند. اینکه هسته گزینش سازمان تأمین‌اجتماعی در سال‌های مختلف و به عناوین مختلف در میان 40 دستگاه کشور مقام نخست را کسب می‌کند، نشان‌دهنده احساس مسئولیت همکاران شاغل در این بخش بسیار مهم است که به‌خوبی و دقت کار کرده و این توفیقات را کسب کرده‌اند. از این حیث از تمامی همکاران شاغل در بخش گزینش تشکر و قدردانی می‌کنم.» مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی با تأکید بر ضرورت توجه به ارائه خدمت مطلوب و صادقانه به ذی‌نفعان این سازمان افزود: «یکی از بهترین ملاک‌های تشخیص رفتار افراد در ادارات این است که ببینیم آیا کار مراجعه‌کنندگان به خوبی انجام می‌شود یا خیر. پایبندی افراد به اصول در حسن انجام کار آن‌ها مشخص می‌شود. تقوا باید خودش را در کیفیت ساعات حضور در محل کار، حسن انجام وظیفه و پایبندی به آداب اخلاقی در مواجهه با مردم نشان دهد؛ لذا باید از همکارانی استفاده شود که تا حد ممکن امین، سالم، درست و منصف باشند.»
او با اشاره به بخشی از طرح‌های دوره پیشین مدیریت خود در سازمان تأمین‌اجتماعی یادآور شد: «در این دوره نیز مهم‌ترین کارهای تحول‌آفرین را در معاونت‌ها و بخش‌های مختلف سازمان تعریف کرده‌ایم که پس از ادغام و تفکیک طرح‌ها، با خرد جمعی نهایتاً به بیست عنوان طرح راهبردی رسیدیم. برای هرکدام از این طرح‌ها یک مدیر و برای هماهنگی مجموعه طرح‌ها نیز مدیر دیگری تعیین کرده‌ایم تا ان‌شالله به سمت تحول حرکت کرده و با همین منابع موجود، خدمات بهتری به بیمه‌شدگان ارائه کنیم. ان‌شالله سازمان تأمین‌اجتماعی پس از اجرای این بیست طرح، سازمانی بسیار متفاوت با امروز خواهد بود و بخشی از این طرح‌ها مثل موضوع شایسته‌سالاری به‌نحوی با کار همکاران ما در هسته‌های گزینش مرتبط است.» سالاری ادامه داد: «شیوه جذب نیرو در تأمین‌اجتماعی باید اصلاح شود تا حتماً مدیران تأمین‌اجتماعی، طی فرآیندی حساب‌شده انتخاب و گزینش شوند. به این منظور، باید افراد مناسب شناسایی شوند نه اینکه فقط از میان افرادی که می‌شناسیم انتخاب کنیم. انتخاب مبتنی بر شایسته‌سالاری باعث می‌شود تا افراد نسبت به سیستم احساس دین کنند نه نسبت به اشخاص. به این ترتیب تشویق می‌شوند که برای تأمین‌اجتماعی کار کنند. بر این اساس دیگران هم مشاهده می‌کنند که با کار بهتر می‌توان ارتقا پیدا کرد نه با توسل به افراد.» مدیر عامل سازمان تأمین‌اجتماعی در خصوص راهبرد شایسته‌سالاری و استفاده از نیروی انسانی بیان کرد: «با جدیت و با سازوکار فنی و استفاده از متخصصان و مراکز ارزیابی، نه‌تنها در سطح ستاد بلکه در شعب و مراکز درمانی در جهت استعدادیابی در درون سازمان گام برمی‌داریم. ابتدا باید استعدادهای سازمان را شناسایی کرده و مورد توجه قرار دهیم. در مرحله دوم برای ورود افراد جدید به تأمین‌اجتماعی نیز از بین نخبگان، نخبه‌ترین‌ها را انتخاب کنیم تا به جامعه افراد تحت پوشش سازمان خدمت کنند. لذا درنظر داریم در تعامل با بنیاد نخبگان و دانشگاه‌ها، رتبه‌های خوب از دانشگاه‌های برتر را فراخوان و در فرایندی عادلانه، بهترین‌ها را انتخاب کنیم.» او توضیح داد: «کسی که بر اساس شایستگی خود وارد سازمان شود نه با معرفی اشخاص و یا فشارهای بیرونی، به سازمان و استانداردهای آن احترام می‌گذارد و خود را مدیون آن می‌داند. هسته‌های گزینش می‌توانند در این بخش کمک کنند تا افراد نخبه، سهل‌تر و با سختگیری کمتری به تأمین‌اجتماعی وارد شوند که البته چارچوب‌های لازم در این خصوص تدوین شده و به زودی اجرا می‌شود. بعد از این هم باید سراغ شرکت‌های تأمین‌اجتماعی مانند شستا برویم و برای آن‌ها نیز نیروی نخبه جذب کنیم. شرکت‌ها دارایی جامعه کارگری هستند و اگر افراد بهتری جذب آن‌ها شوند، بازدهی آن‌ها افزایش می‌یابد. ان‌شالله بتوانیم همه این برنامه‌ها را که محصول خردجمعی است، در کنار هم اجرا کنیم؛ چه موظفیم عملکرد بهتری در قبال جامعه کارگری داشته باشیم. از این جهت باید بهترین‌ها را جذب کنیم تا بتوانیم بهتر کار کنیم و هسته‌های گزینش یار و مددکار ما در این جهت خواهند بود.»
مصطفی سالاری در این نشست گفت: «تصمیم‌گیری درباره افراد بسیار دشوار است. خصوصاً اگر بخواهیم گذشته افراد را ملاک تشخیص رفتار آن‌ها در آینده قرار دهیم. از این‌رو گزینش کار مهمی‌است؛ زیرا مشاغل در زندگی افراد بسیار تأثیرگذارند و از این جهت تصمیم مؤثر بر شغل افراد بر زندگی آن‌ها نیز مؤثر است. به لطف خدا همکاران ما در بخش گزینش به خوبی از پس وظایف و مسئولیت‌های خود برآمده‌اند. اینکه هسته گزینش سازمان تأمین‌اجتماعی در سال‌های مختلف و به عناوین مختلف در میان 40 دستگاه کشور مقام نخست را کسب می‌کند، نشان‌دهنده احساس مسئولیت همکاران شاغل در این بخش بسیار مهم است که به‌خوبی و دقت کار کرده و این توفیقات را کسب کرده‌اند. از این حیث از تمامی همکاران شاغل در بخش گزینش تشکر و قدردانی می‌کنم.» مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی با تأکید بر ضرورت توجه به ارائه خدمت مطلوب و صادقانه به ذی‌نفعان این سازمان افزود: «یکی از بهترین ملاک‌های تشخیص رفتار افراد در ادارات این است که ببینیم آیا کار مراجعه‌کنندگان به خوبی انجام می‌شود یا خیر. پایبندی افراد به اصول در حسن انجام کار آن‌ها مشخص می‌شود. تقوا باید خودش را در کیفیت ساعات حضور در محل کار، حسن انجام وظیفه و پایبندی به آداب اخلاقی در مواجهه با مردم نشان دهد؛ لذا باید از همکارانی استفاده شود که تا حد ممکن امین، سالم، درست و منصف باشند.»
او با اشاره به بخشی از طرح‌های دوره پیشین مدیریت خود در سازمان تأمین‌اجتماعی یادآور شد: «در این دوره نیز مهم‌ترین کارهای تحول‌آفرین را در معاونت‌ها و بخش‌های مختلف سازمان تعریف کرده‌ایم که پس از ادغام و تفکیک طرح‌ها، با خرد جمعی نهایتاً به بیست عنوان طرح راهبردی رسیدیم. برای هرکدام از این طرح‌ها یک مدیر و برای هماهنگی مجموعه طرح‌ها نیز مدیر دیگری تعیین کرده‌ایم تا ان‌شالله به سمت تحول حرکت کرده و با همین منابع موجود، خدمات بهتری به بیمه‌شدگان ارائه کنیم. ان‌شالله سازمان تأمین‌اجتماعی پس از اجرای این بیست طرح، سازمانی بسیار متفاوت با امروز خواهد بود و بخشی از این طرح‌ها مثل موضوع شایسته‌سالاری به‌نحوی با کار همکاران ما در هسته‌های گزینش مرتبط است.» سالاری ادامه داد: «شیوه جذب نیرو در تأمین‌اجتماعی باید اصلاح شود تا حتماً مدیران تأمین‌اجتماعی، طی فرآیندی حساب‌شده انتخاب و گزینش شوند. به این منظور، باید افراد مناسب شناسایی شوند نه اینکه فقط از میان افرادی که می‌شناسیم انتخاب کنیم. انتخاب مبتنی بر شایسته‌سالاری باعث می‌شود تا افراد نسبت به سیستم احساس دین کنند نه نسبت به اشخاص. به این ترتیب تشویق می‌شوند که برای تأمین‌اجتماعی کار کنند. بر این اساس دیگران هم مشاهده می‌کنند که با کار بهتر می‌توان ارتقا پیدا کرد نه با توسل به افراد.» مدیر عامل سازمان تأمین‌اجتماعی در خصوص راهبرد شایسته‌سالاری و استفاده از نیروی انسانی بیان کرد: «با جدیت و با سازوکار فنی و استفاده از متخصصان و مراکز ارزیابی، نه‌تنها در سطح ستاد بلکه در شعب و مراکز درمانی در جهت استعدادیابی در درون سازمان گام برمی‌داریم. ابتدا باید استعدادهای سازمان را شناسایی کرده و مورد توجه قرار دهیم. در مرحله دوم برای ورود افراد جدید به تأمین‌اجتماعی نیز از بین نخبگان، نخبه‌ترین‌ها را انتخاب کنیم تا به جامعه افراد تحت پوشش سازمان خدمت کنند. لذا درنظر داریم در تعامل با بنیاد نخبگان و دانشگاه‌ها، رتبه‌های خوب از دانشگاه‌های برتر را فراخوان و در فرایندی عادلانه، بهترین‌ها را انتخاب کنیم.» او توضیح داد: «کسی که بر اساس شایستگی خود وارد سازمان شود نه با معرفی اشخاص و یا فشارهای بیرونی، به سازمان و استانداردهای آن احترام می‌گذارد و خود را مدیون آن می‌داند. هسته‌های گزینش می‌توانند در این بخش کمک کنند تا افراد نخبه، سهل‌تر و با سختگیری کمتری به تأمین‌اجتماعی وارد شوند که البته چارچوب‌های لازم در این خصوص تدوین شده و به زودی اجرا می‌شود. بعد از این هم باید سراغ شرکت‌های تأمین‌اجتماعی مانند شستا برویم و برای آن‌ها نیز نیروی نخبه جذب کنیم. شرکت‌ها دارایی جامعه کارگری هستند و اگر افراد بهتری جذب آن‌ها شوند، بازدهی آن‌ها افزایش می‌یابد. ان‌شالله بتوانیم همه این برنامه‌ها را که محصول خردجمعی است، در کنار هم اجرا کنیم؛ چه موظفیم عملکرد بهتری در قبال جامعه کارگری داشته باشیم. از این جهت باید بهترین‌ها را جذب کنیم تا بتوانیم بهتر کار کنیم و هسته‌های گزینش یار و مددکار ما در این جهت خواهند بود.»
ارسال دیدگاه
