مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی در جلسه با مدیران تیپیکو:
بايد به دنبال محصولات دانش‌بنيان باشيم
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی در جلسه‌ای با مدیران شرکت‌های دارویی تأمین (هلدینگ تیپیکو) گفت: «جلسه کارشناسی و بررسی‌های دقیقی که در این جلسه درباره شرکت‌های دارویی انجام شد نشان‌دهنده عزم جدی برای ایجاد حرکت‌های تحولی در شرکت‌ها است. ما با تمرکز راهبردی بر مسائل کلیدی شرکت‌ها، باید در متن کار و در میدان عمل به دنبال تحول باشیم؛ لذا باید به صورت مستمر در موضوعات تخصصی گفت‌وگوی دقیق داشته و دیدگاه‌های کارشناسی متفاوت را به دقت بشنویم. همچنین نگاه‌ها و تجربیات متفاوت را مورد توجه قرار داده و با رعایت جوانب فنی از دیدگاه‌های کارشناسان صاحب فن و تجربه نیز استفاده کنیم.»
میرهاشم موسوی با اشاره به نامگذاری سال جاری به عنوان تولید، دانش‌بنیان و اشتغال‌آفرین از سوی مقام معظم رهبری، گفت: «در تیپیکو باید به دنبال محصولات دانش‌بنیان باشیم و در مرز دانش حرکت کنیم. ارتباط با دانشگاه‌ها و نهادهای پژوهشی ملی و حتی فراملی نیز باید با جدیت در شرکت‌های دارویی مورد توجه قرار گیرد. سیاستهای کلی مقام معظم رهبری در حوزه تأمین‌اجتماعی که 21 فروردین‌ماه ابلاغ شد؛ وظیفه ما را برای ایجاد تحول در سازمان تأمین‌اجتماعی سنگین‌تر کرده است. در بند سوم این سیاست‌ها یکی از مهمترین چالش‌های تأمین‌اجتماعی توسط ایشان نقطه‌زنی شده است. در این بند، حفظ و ارتقاء ارزش دارایی‌ها مورد توجه قرار گرفته و به بین‌نسلی بودن دارایی‌ها نیز تأکید شده که تیپیکو و سایر هلدینگ‌های سرمایه‌گذاری در تحقق آن نقشی محوری دارند. باید از همه ظرفیت‌ها برای تحقق منویات رهبر معظم انقلاب اسلامی استفاده کنیم. سیاستهای کلی تأمین‌اجتماعی یک ویژگی برجسته دارد و علاوه بر برشمردن راهبردهای کلی، چالش‌ها نیز نقطه‌زنی شده و بهترین و مؤثرترین راهکارها نیز برای عبور از چالش‌ها مورد اشاره قرار گرفته است. برای ایجاد تحول راهبردی باید چالش‌ها را پاسخ دهیم و تا زمانی که چالش‌ها پاسخ داده نشود، تحولی اتفاق نمی‌افتد.»
افزایش نرخ بازدهی دارایی‌ها
موسوی ادامه داد: «اینکه امروز تأکید داریم راهبرد افزایش نرخ بازدهی دارایی‌ها باید مورد توجه باشد، در همین راستا است. باید افزایش بازدهی را به عنوان راهبردی اصولی در حوزه سرمایه‌گذاری دنبال کنیم. برنامه‌های راهبردی در سنوات گذشته نیز وجود داشت، اما در عرصه عملیاتی توجه و تمرکز برای اجرای تحول راهبردی صورت نگرفت و دلیل عدم توفیق در اجرای برنامه‌های راهبردی نیز همین مسأله است. یکی از بزرگترین مشکلاتی که در کشور ما وجود دارد، نداشتن مدیریت هم‌افزا است. ما در تأمین‌اجتماعی مأموریت بزرگی برای خدمت‌رسانی به جامعه بزرگ تحت پوشش خود برعهده داریم. هم‌افزایی در درون سازمان و در بخش‌های مختلف اهمیت فراوانی دارد؛ لذا در حوزه‌های درمانی، بیمه‌ای و اقتصادی باید به هم‌افزایی توجه ویژه‌ای داشته باشیم. تیپیکو باید با درمان تأمین‌اجتماعی ارتباطی هم‌افزا داشته باشد و ما باید از ظرفیت‌های درونی سازمان به بهترین نحو استفاده کنیم. اگر سازوکار صحیح برای تعامل هم‌افزا طراحی شود و تبیین درست و فهم مشترک اتفاق افتد، همه مجموعه‌ها با هم می‌توانند کار کنند. در زمینه تعامل هم‌افزا، برنامه‌های ارزشمند و قابل تقدیری در شستا در حال اجراست و هم‌افزایی باید در شرکت‌های تابعه سازمان به صورت جدی مورد توجه قرار گیرد.» مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی گفت: «در حوزه سرمایه‌گذاری بر دو شاخص تأکید داریم؛ شاخص اول تولید است و باید متناسب با سهم خود از بازار، بهره‌وری را بالا ببریم. شاخص دوم سود است که ما باید از دارایی موجود سود لازم را کسب کنیم. این دو شاخص می‌تواند افق فعالیت آینده ما را روشن سازد. محیط کسب‌و‌کار متغیر و پرتلاطم است و باید افزایش مقاومت و بهبود توان رقابتی را در تیپیکو تقویت کنیم. سال گذشته از حوزه سرمایه‌گذاری 17 هزار میلیارد تومان سود به سازمان تأمین‌اجتماعی پرداخت شد که شش درصد منابع را تأمین کرد، در حالی که باید 18 درصد از منابع از این محل تأمین می‌شد. ما باید برای رسیدن به این نقطه اقدامات لازم را انجام دهیم. برای تحقق این هدف، توجه به قیمت تمام شده، شایسته‌سالاری و جانشین‌پروری باید در شرکت‌های تابعه مورد توجه قرار گیرد. در درون شرکت‌ها نیز باید از ظرفیت نیروی انسانی جهت تربیت نیروی انسانی و مدیران شایسته اقدامات اساسی صورت گیرد. روش غلطی که تاکنون در مدیریت شرکت‌ها معمول بود را باید تغییر دهیم و تا جای ممکن از ظرفیت درونی شرکت‌ها برای مدیریت استفاده کنیم و مدیران مؤمن، انقلابی، متعهد و متخصص، فساد‌ستیز، عدالت‌محور مردمی و کارآمد را در درون شرکت‌ها شناسایی و نیروهای متخصص شرکت‌ها را برای مدیریت شرکت‌ها به کار گیریم. باید پاکدستی و سلامت اقتصادی را در شستا و شرکت‌ها تابعه به تصویر بکشیم. مدیریت پاک و انقلابی شرکت‌ها تابعه نباید با خط‌کشی‌ها و حواشی سیاسی خدشه‌دار شود. اتفاقاتی که در گذشته رخ داد فراموش نمی‌شود. اموالی که به خاطر سوءاستفاده، رانت و فساد خارج شده، باید احیا شود. آنچه در زمینه تضییع حقوق مردم اتفاق افتاده در حال بررسی و حسابرسی است و نسبت به فساد و سوءاستفاده احتمالی هیچ اغماضی وجود ندارد. پاکدستی و سلامت اقتصادی باید مدال افتخار شرکت‌های تابعه شستا باشد و در این مسأله ما با هیچ‌کس عقد اخوت نبسته‌ایم.»
استفاده بهینه از ظرفیت شرکت‌ها
مدیرعامل شستا نیز در این جلسه گفت: «اهمیت و ارزش تیپیکو برای کشور و سازمان تأمین‌اجتماعی بسیار بالا است. این شرکت ظرفیت اسمی قابل توجهی دارد، اما ظرفیت عملی شرکت با ظرفیت اسمی فاصله دارد و باید برای جبران این فاصله برنامه‌ریزی دقیق داشته باشیم. اقدامات انجام شده در گذشته برای ایجاد ارزش افزوده در این شرکت کافی نیست و باید به سمت تحول حرکت کنیم. نگاه تحولی در مجموعه شستا مورد توجه قرار گرفته و باید به سمت وضع مطلوب حرکت کنیم. از ظرفیت موجود در شرکت‌ها باید استفاده بهینه صورت گیرد و دارایی بیمه‌شدگان باید با برنامه بهینه اداره شود.» ابراهیم بازیان تصریح کرد: «ما باید وضع موجود را به وضع مطلوب تغییر دهیم و مسیر منحنی را عوض کنیم. برای این مأموریت و رسیدن به وضعیت مطلوب باید بکوشیم و به برنامه‌ها جامه عمل بپوشانیم. این یک وظیفه و تکلیف برای تمامی مدیران شرکت‌های دارویی است. ما باید ظرفیت‌های خود را باور و سه برنامه مشخص را تبیین کنیم. برنامه یک ساله، دو ساله و پنج ساله، هر سه برنامه هم باید با نگاهی تحولی تبیین و اجرایی شود. افزایش بازده دارایی‌ها نیازمند تصمیمات سخت و مسئولانه است. شرکت‌های گروه دارویی ما نیازمند توسعه و سرمایه‌گذاری هستند و باید از این مجموعه بسیار ارزشمند حمایت‌های جدی شود. مدیران شرکت‌های دارویی باید در زمینه فناوری و دانش روز دارویی بسیار کوشا باشند. ما در سه زمینه تأمین، تولید و توزیع تلاش کنیم و بدانیم که ما خدمتگزار مردم ایران هستیم.» در این نشست همچنین مدیران شرکت‌های دارویی تابعه هلدینگ تیپیکو نیز به ارائه گزارشی از وضعیت گذشته و فعلی و همچنین برنامه‌های آینده شرکت‌ها پرداختند. محمدرضا مرادی، مدیرعامل شرکت توزیع داروپخش گفت: «یکی از خلأهای صنعت پخش، فروش‌های آنلاین بود و ما حرکت‌های بسیار خوبی در این زمینه آغاز کردیم اما نیاز به پشتیبانی داریم. ما تنها شرکت توزیعی هستیم که به تمامی بیمارستان‌ها، مراکز درمانی و دانشگاهی سرویس می‌دهیم و به این دلیل که ناوگان حمل‌و‌نقل در اختیارمان است تا صد‌درصد در هفته و روزانه خدمت‌رسانی می‌کنیم. صنعت پخش موجب ارزش افزوده در کل زنجیره تأمین می‌شود و توزیع داروپخش در واقع در این زمینه نقش‌آفرین است. ما در سال گذشته در فروش با کمی اختلاف، رتبه اول را کسب کردیم.» محمدمسعود علیمراد، مدیرعامل کارخانجات داروپخش نیز گفت: «ما پنج پروژه نیمه‌تمام داریم. برنامه نخست ما تکمیل این پروژه‌ها تا پایان امسال است. این خطوط از خطوط مهم است. تعدادی حتی تا ۹۵ درصد پیشرفت نیز داشته‌اند. با توجه به قدمت ۶۰ ساله داروپخش و عمر چهار دهه‌ای بعضی از ماشین‌آلات، تعدادی نیازمند بازسازی و نوسازی است. مواردی چون ارز ترجیحی و تبدیل به نیمایی و نیاز به نقدینگی از سایر موضوعات مطروحه علیمراد بود.» فرید باقری، مدیرعامل شرکت داروسازی اکسیر گفت: «باید توجه بیشتری بر روی مسأله نیروی انسانی در شرکت‌های این گروه شود. ما در حوزه ورود به بازارهای صادراتی وضعیتی بسیار خوبی نسبت به سایر شرکت‌ها داریم؛ مثلاً در افغانستان داروی ایرانی را به نام اکسیر می‌شناسند.»
رامین رمضانی، مدیرعامل شرکت ژلاتین کپسول ایران نیز بعد از گزارش جامع درباره روندهای چند سال اخیر گفت: «بر اساس شاخص عملکردی، تولید شرکت نسبت به دوره مشابه سال قبل رشد و نسبت به بودجه نیز این رشد محسوس داشته است. فروش مقداری و سود خالص شرکت نیز نسبت به دوره مشابه سال قبل رشد قابل‌توجهی داشته است.»
سیدداوود سیادت، مدیرعامل شرکت تحقیقاتی و مهندسی توفیقدارو نیز گفت: «من دو هفته است که در خدمت گروه دارویی تأمین هستم و دعوت می‌کنم که عزیزان از توفیقدارو در مجاورت کارخانجات داروپخش بازدید کنند. معرفی محصولات جدید با عنوان تولید اول در کشور، وضعیت عملکرد و بودجه سه ماهه سال ۱۴۰۱، وضعیت تعداد پروانه‌های موجود و (CTD)ها، وضعیت پروژه‌های در حال اجرای شرکت، مهمترین چالش‌های صنعت دارو در سال جاری بود.»
سهیل سهیلی، مدیرعامل شرکت پارس‌دارو نیز با اشاره به تأثیرات ارز ترجیحی گزارشی درباره سوددهی شرکت ارائه کرد و پیشنهاد داد بخشی از سود تقسیمی صرف ترمیم خطوط و بازسازی‌ها شود.
علی مقدسی‌راد، مدیرعامل شرکت پخش هجرت آخرین سخنران از گروه دارویی تأمین بود. او گفت: «استفاده از ظرفیت‌های درون‌گروهی جهت افزایش بهره‌وری و سودآوری به صورت هم‌افزایی امری بسیار مهم است و گاهی از آن غفلت می‌شود و می‌تواند مجموعه تیپیکو را قوی‌تر کند. ما باید توجه ویژه‌ای به حوزه تحقیق و توسعه و مارکتینگ داشته باشیم و به سمت تولید و فروش محصولات پربازده در جهت کاهش دوره وصول مطالبات برویم. توجه ویژه به طرح‌های توسعه‌ای از محل افزایش سرمایه در جهت توسعه پایدار نیز موضوعی است که اغلب می‌دانند و من فقط آن را دوباره یادآوری می‌کنم.»
افزایش نرخ بازدهی دارایی‌ها
موسوی ادامه داد: «اینکه امروز تأکید داریم راهبرد افزایش نرخ بازدهی دارایی‌ها باید مورد توجه باشد، در همین راستا است. باید افزایش بازدهی را به عنوان راهبردی اصولی در حوزه سرمایه‌گذاری دنبال کنیم. برنامه‌های راهبردی در سنوات گذشته نیز وجود داشت، اما در عرصه عملیاتی توجه و تمرکز برای اجرای تحول راهبردی صورت نگرفت و دلیل عدم توفیق در اجرای برنامه‌های راهبردی نیز همین مسأله است. یکی از بزرگترین مشکلاتی که در کشور ما وجود دارد، نداشتن مدیریت هم‌افزا است. ما در تأمین‌اجتماعی مأموریت بزرگی برای خدمت‌رسانی به جامعه بزرگ تحت پوشش خود برعهده داریم. هم‌افزایی در درون سازمان و در بخش‌های مختلف اهمیت فراوانی دارد؛ لذا در حوزه‌های درمانی، بیمه‌ای و اقتصادی باید به هم‌افزایی توجه ویژه‌ای داشته باشیم. تیپیکو باید با درمان تأمین‌اجتماعی ارتباطی هم‌افزا داشته باشد و ما باید از ظرفیت‌های درونی سازمان به بهترین نحو استفاده کنیم. اگر سازوکار صحیح برای تعامل هم‌افزا طراحی شود و تبیین درست و فهم مشترک اتفاق افتد، همه مجموعه‌ها با هم می‌توانند کار کنند. در زمینه تعامل هم‌افزا، برنامه‌های ارزشمند و قابل تقدیری در شستا در حال اجراست و هم‌افزایی باید در شرکت‌های تابعه سازمان به صورت جدی مورد توجه قرار گیرد.» مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی گفت: «در حوزه سرمایه‌گذاری بر دو شاخص تأکید داریم؛ شاخص اول تولید است و باید متناسب با سهم خود از بازار، بهره‌وری را بالا ببریم. شاخص دوم سود است که ما باید از دارایی موجود سود لازم را کسب کنیم. این دو شاخص می‌تواند افق فعالیت آینده ما را روشن سازد. محیط کسب‌و‌کار متغیر و پرتلاطم است و باید افزایش مقاومت و بهبود توان رقابتی را در تیپیکو تقویت کنیم. سال گذشته از حوزه سرمایه‌گذاری 17 هزار میلیارد تومان سود به سازمان تأمین‌اجتماعی پرداخت شد که شش درصد منابع را تأمین کرد، در حالی که باید 18 درصد از منابع از این محل تأمین می‌شد. ما باید برای رسیدن به این نقطه اقدامات لازم را انجام دهیم. برای تحقق این هدف، توجه به قیمت تمام شده، شایسته‌سالاری و جانشین‌پروری باید در شرکت‌های تابعه مورد توجه قرار گیرد. در درون شرکت‌ها نیز باید از ظرفیت نیروی انسانی جهت تربیت نیروی انسانی و مدیران شایسته اقدامات اساسی صورت گیرد. روش غلطی که تاکنون در مدیریت شرکت‌ها معمول بود را باید تغییر دهیم و تا جای ممکن از ظرفیت درونی شرکت‌ها برای مدیریت استفاده کنیم و مدیران مؤمن، انقلابی، متعهد و متخصص، فساد‌ستیز، عدالت‌محور مردمی و کارآمد را در درون شرکت‌ها شناسایی و نیروهای متخصص شرکت‌ها را برای مدیریت شرکت‌ها به کار گیریم. باید پاکدستی و سلامت اقتصادی را در شستا و شرکت‌ها تابعه به تصویر بکشیم. مدیریت پاک و انقلابی شرکت‌ها تابعه نباید با خط‌کشی‌ها و حواشی سیاسی خدشه‌دار شود. اتفاقاتی که در گذشته رخ داد فراموش نمی‌شود. اموالی که به خاطر سوءاستفاده، رانت و فساد خارج شده، باید احیا شود. آنچه در زمینه تضییع حقوق مردم اتفاق افتاده در حال بررسی و حسابرسی است و نسبت به فساد و سوءاستفاده احتمالی هیچ اغماضی وجود ندارد. پاکدستی و سلامت اقتصادی باید مدال افتخار شرکت‌های تابعه شستا باشد و در این مسأله ما با هیچ‌کس عقد اخوت نبسته‌ایم.»
استفاده بهینه از ظرفیت شرکت‌ها
مدیرعامل شستا نیز در این جلسه گفت: «اهمیت و ارزش تیپیکو برای کشور و سازمان تأمین‌اجتماعی بسیار بالا است. این شرکت ظرفیت اسمی قابل توجهی دارد، اما ظرفیت عملی شرکت با ظرفیت اسمی فاصله دارد و باید برای جبران این فاصله برنامه‌ریزی دقیق داشته باشیم. اقدامات انجام شده در گذشته برای ایجاد ارزش افزوده در این شرکت کافی نیست و باید به سمت تحول حرکت کنیم. نگاه تحولی در مجموعه شستا مورد توجه قرار گرفته و باید به سمت وضع مطلوب حرکت کنیم. از ظرفیت موجود در شرکت‌ها باید استفاده بهینه صورت گیرد و دارایی بیمه‌شدگان باید با برنامه بهینه اداره شود.» ابراهیم بازیان تصریح کرد: «ما باید وضع موجود را به وضع مطلوب تغییر دهیم و مسیر منحنی را عوض کنیم. برای این مأموریت و رسیدن به وضعیت مطلوب باید بکوشیم و به برنامه‌ها جامه عمل بپوشانیم. این یک وظیفه و تکلیف برای تمامی مدیران شرکت‌های دارویی است. ما باید ظرفیت‌های خود را باور و سه برنامه مشخص را تبیین کنیم. برنامه یک ساله، دو ساله و پنج ساله، هر سه برنامه هم باید با نگاهی تحولی تبیین و اجرایی شود. افزایش بازده دارایی‌ها نیازمند تصمیمات سخت و مسئولانه است. شرکت‌های گروه دارویی ما نیازمند توسعه و سرمایه‌گذاری هستند و باید از این مجموعه بسیار ارزشمند حمایت‌های جدی شود. مدیران شرکت‌های دارویی باید در زمینه فناوری و دانش روز دارویی بسیار کوشا باشند. ما در سه زمینه تأمین، تولید و توزیع تلاش کنیم و بدانیم که ما خدمتگزار مردم ایران هستیم.» در این نشست همچنین مدیران شرکت‌های دارویی تابعه هلدینگ تیپیکو نیز به ارائه گزارشی از وضعیت گذشته و فعلی و همچنین برنامه‌های آینده شرکت‌ها پرداختند. محمدرضا مرادی، مدیرعامل شرکت توزیع داروپخش گفت: «یکی از خلأهای صنعت پخش، فروش‌های آنلاین بود و ما حرکت‌های بسیار خوبی در این زمینه آغاز کردیم اما نیاز به پشتیبانی داریم. ما تنها شرکت توزیعی هستیم که به تمامی بیمارستان‌ها، مراکز درمانی و دانشگاهی سرویس می‌دهیم و به این دلیل که ناوگان حمل‌و‌نقل در اختیارمان است تا صد‌درصد در هفته و روزانه خدمت‌رسانی می‌کنیم. صنعت پخش موجب ارزش افزوده در کل زنجیره تأمین می‌شود و توزیع داروپخش در واقع در این زمینه نقش‌آفرین است. ما در سال گذشته در فروش با کمی اختلاف، رتبه اول را کسب کردیم.» محمدمسعود علیمراد، مدیرعامل کارخانجات داروپخش نیز گفت: «ما پنج پروژه نیمه‌تمام داریم. برنامه نخست ما تکمیل این پروژه‌ها تا پایان امسال است. این خطوط از خطوط مهم است. تعدادی حتی تا ۹۵ درصد پیشرفت نیز داشته‌اند. با توجه به قدمت ۶۰ ساله داروپخش و عمر چهار دهه‌ای بعضی از ماشین‌آلات، تعدادی نیازمند بازسازی و نوسازی است. مواردی چون ارز ترجیحی و تبدیل به نیمایی و نیاز به نقدینگی از سایر موضوعات مطروحه علیمراد بود.» فرید باقری، مدیرعامل شرکت داروسازی اکسیر گفت: «باید توجه بیشتری بر روی مسأله نیروی انسانی در شرکت‌های این گروه شود. ما در حوزه ورود به بازارهای صادراتی وضعیتی بسیار خوبی نسبت به سایر شرکت‌ها داریم؛ مثلاً در افغانستان داروی ایرانی را به نام اکسیر می‌شناسند.»
رامین رمضانی، مدیرعامل شرکت ژلاتین کپسول ایران نیز بعد از گزارش جامع درباره روندهای چند سال اخیر گفت: «بر اساس شاخص عملکردی، تولید شرکت نسبت به دوره مشابه سال قبل رشد و نسبت به بودجه نیز این رشد محسوس داشته است. فروش مقداری و سود خالص شرکت نیز نسبت به دوره مشابه سال قبل رشد قابل‌توجهی داشته است.»
سیدداوود سیادت، مدیرعامل شرکت تحقیقاتی و مهندسی توفیقدارو نیز گفت: «من دو هفته است که در خدمت گروه دارویی تأمین هستم و دعوت می‌کنم که عزیزان از توفیقدارو در مجاورت کارخانجات داروپخش بازدید کنند. معرفی محصولات جدید با عنوان تولید اول در کشور، وضعیت عملکرد و بودجه سه ماهه سال ۱۴۰۱، وضعیت تعداد پروانه‌های موجود و (CTD)ها، وضعیت پروژه‌های در حال اجرای شرکت، مهمترین چالش‌های صنعت دارو در سال جاری بود.»
سهیل سهیلی، مدیرعامل شرکت پارس‌دارو نیز با اشاره به تأثیرات ارز ترجیحی گزارشی درباره سوددهی شرکت ارائه کرد و پیشنهاد داد بخشی از سود تقسیمی صرف ترمیم خطوط و بازسازی‌ها شود.
علی مقدسی‌راد، مدیرعامل شرکت پخش هجرت آخرین سخنران از گروه دارویی تأمین بود. او گفت: «استفاده از ظرفیت‌های درون‌گروهی جهت افزایش بهره‌وری و سودآوری به صورت هم‌افزایی امری بسیار مهم است و گاهی از آن غفلت می‌شود و می‌تواند مجموعه تیپیکو را قوی‌تر کند. ما باید توجه ویژه‌ای به حوزه تحقیق و توسعه و مارکتینگ داشته باشیم و به سمت تولید و فروش محصولات پربازده در جهت کاهش دوره وصول مطالبات برویم. توجه ویژه به طرح‌های توسعه‌ای از محل افزایش سرمایه در جهت توسعه پایدار نیز موضوعی است که اغلب می‌دانند و من فقط آن را دوباره یادآوری می‌کنم.»
ارسال دیدگاه
