همایش سراسری مدیران سازمان تامین‌اجتماعی کشور در استان هرمزگان باعث شد نکته‌ای که درگذشته کمتر به آن توجه شده بود، یعنی همان هم‌افزایی ارکان مختلف اعم از بخش بیمه‌ای، درمانی و سرمایه‌گذاری، بعد از نیم‌قرن عمر سازمان به‌صورت یک‌صدا و واحد دیده شود. در سنوات گذشته و بعضا در دوره‌هایی بخش‌های مختلف سازمان با عملکرد و سیاست‌گذاری جزیره‌ای به ارائه خدمات می‌پرداختند و این مسئله چالش‌هایی را برای سازمان به همراه داشت و یکی از موانع جدی در توسعه سازمان محسوب می‌شد. از آنجا که سازمان حاصل مشارکت نظام‌مند، گسترده و بر پایه استفاده هرچه بیشتر از خرد جمعی تشکیل شده است، لذا در این همایش حضور تمامی ارکان سازمان به‌عنوان یک پیکره واحد و به‌صورت کار تیمی و تجلی خرد جمعی نمود یافت. سازمان و برنامه به‌عنوان دو مفهوم همزاد، همواره می‌توانند در کنار یکدیگر تداعی‌گر و توجیه‌کننده حضور یکدیگر باشند و مدیران و مسئولان سازمان با برگزاری هدفمند و برنامه‌محور چنین همایش‌هایی در سطح کشور با زمان‌بندی معین می‌توانند نقشه راه سازمان را در آینده به‌درستی ترسیم کنند و تاثیر بسزایی در پیشبرد اهداف و هم‌افزایی سازمان داشته باشند و با بهره‌گیری از ظرفیت بالقوه و مفید استان‌ها روند روبه‌رشد سازمان را تسریع کنند. این هم‌افزایی سازمانی می‌تواند به توجه بیشتر به معادله بسیار حیاتی منابع و مصارف سازمان تامین‌اجتماعی کمک کند، به‌ویژه در استان بوشهر که قطب انرژی کشور محسوب می‌شود تقویت این معادله و استفاده از نتایج مثبت آن می‌تواند تبدیل به یک الگو برای تمام کشور شود. چراکه به لحاظ نرخ وابستگی (ورودی به خروجی) استان بوشهر در کشور مقام اول را داراست و این مهم می‌تواند بر وضعیت کلی سازمان موثر باشد.

بوشهر با داشتن ظرفیت‌های بالقوه به‌ویژه در حوزه صنعت نفت، با استقرار مهم‌ترین، بزرگ‌ترین و اصلی‌ترین فعالیت‌های وزارت نفت در خود بیشترین سهم در بودجه دولت و هزینه‌کرد و سرمایه‌گذاری را داشته است. همچنین بستر مناسب در جهت حضور و سرمایه‌گذاری سازمان در بخش صنعت و صنایع بالا و پایین‌دستی و زیرمجموعه نفت، گاز و پتروشیمی، بنادر و جزایر و... را دارد که می‌تواند نقطه عطف مهم و جدیدی در سرمایه‌گذاری سودآور سازمان در سطح استان‌ها باشد. زمینه‌هایی چون نفت، گاز و پتروشیمی اگر با سرمایه‌گذاری سازمان تامین‌اجتماعی و فعالیت‌های شستا همراه باشد می‌تواند در جبران ضریب پشتیبانی سازمان از طریق ارزش‌افزوده این سرمایه‌گذاری‌ها موثر باشد و آینده خانواده بزرگ 40 میلیون نفری ذی‌نفعان سازمان را از آسیب‌های به هم خوردن معادله ورودی-خروجی مصون نگه دارد. اما مهم‌ترین رکنی که می‌تواند هم‌افزایی سازمان را نهادینه کند و احیانا از گزند تغییرات مدیریتی در امان دارد، برنامه استراتژیک و راهبردی سازمان است که در این همایش از آن رونمایی شد و همانا حاصل تلاش تمامی مدیران صف و ستاد است و به‌عنوان میثاق و تعهد سازمانی بین همکاران خواهد بود. بنابراین نقشه راه سازمان برای صیانت از امانتی که شرکای اجتماعی در دست مدیران قرار داده‌اند به‌صورت روشن مقابل دیدگان همه قرار دارد تا با داشتن نقشه راه جدید از خطراتی که در سنوات گذشته بر سازمان رفته جلوگیری شود. مشارکت استان‌ها در این اتفاق ضمن تاثیر بر تمرکززدایی در فعالیت‌ها و سرمایه‌گذاری‌ها، بارقه امیدی در آینده سازمان ایجاد خواهد کرد. چراکه با گذر از تحریم‌ها و حرکت سازمان در دوره پساتحریم و سرمایه‌گذاری در صنعت نفت، که از برنامه‌های مهم دولت تدبیر و امید است، تحول عظیمی در سودآوری سرمایه‌گذاری‌های سازمان به وجود آمده و آینده روشنی با مشارکت استان‌ها و خرد جمعی رقم خواهد خورد.