حوزه منابع انسانی شرکت ایران سازه
در این حوزه، مدل تعالی سازمانی (EFQM) که معتبرترین مدل تعالی سازمانی در جهان محسوب میشود و در کشور ما نیز هر ساله بر اساس آن،شرکتها مورد ارزیابی قرار میگیرند، در شرکت ایران سازه آموزش داده و پیادهسازی شد.
افزون بر این، طرح ارتقای کارایی کارکنان و مدیران بر اساس طراحی مدل شایستگی اختصاصی شرکت ایرانسازه اجرا شده است. همچنین ساماندهی آییننامههای داخلی حوزه منابع انسانی (آییننامه حقوق و دستمزد، آییننامه تسهیلات و ...) از مواردی است که در شرکت ایرانسازه در حوزه منابع انسانی مد نظر قرار گرفته است. تدوین شرح وظایف کارکنان زیرمجموعه و نظارت بر اجرای صحیح آن، ساماندهی سیستم طبقهبندی پروندههای پرسنلی کارکنان، بهبود و ارتقای کارایی ارتباطات درون و برون سازمانی با همکاری بخش IT از طریق سیستم اتوماسیون اداری، ساماندهی سیستم بایگانی سوابق کارکنان و توسعه خدمات رفاهی کارکنان نیز از اهم فعالیتهای انجام شده در این حوزه بوده است.
در حوزه فروش و بازاریابی شـــرکت ایرانســازه، اقدامات گستردهای انجام گرفته که در چند بستر کلی طبقهبندی میشود.
حضور در نمایشگاههای معتبر
حضور در دومین نمایشگاه املاک و مستغلات در اسفند ماه 93 با حضور سرامدان صنعت ساختمان و کارگزاران موفق این صنعت، حضور در یازدهمین نمایشگاه بینالمللی عمران و ساختمان کیش در خرداد 94 با حضور 118 شرکت داخلی و 18 نمایندگی خارجی، حضور در نمایشگاه بزرگ تأمین اجتماعی، سرمایهگذاری و توسعه پایدار در تهران در مرداد 94، حضور در نمایشگاه فعالان صنعت ساختمان کیش در تهران در دی ماه 1394، شرکت در دوازدهمین نمایشگاه بینالمللی عمران و ساختمان کیش در اردیبهشت 95 با حضور بیش از یکصد شرکت داخلی و نمایندگیهای شرکتهای خارجی.
تبلیغات محیطی و رسانهای
انجام تبلیغات محیطی و رسانهای در قالب بیلبورد، لمپ پست، انتشار آگهی در روزنامههای کثیرالانتشار به منظور برندسازی و فروش واحدهای آماده و در حال ساخت.
تحقیقات و بازاریابی
انجام تحقیقات بازار به صورت مداوم و بررسی مستمر بازار املاک به منظور سنجش وضعیت رقابتی، بررسی نقاط قوت و ضعف پروژهها، استقرار سیستم CRM به منظور افزایش مشتریمداری سازمان، بخشی از اقدامات انجام شده در حوزه بازاریابی و فروش بوده است. در نهایت، برآیند فعالیتهای انجامشده، منجر به فائق آمدن بر رکود حاکم بر صنعت ساختمان شد. واحد فروش و بازاریابی با انجام بررسیهای کارشناسانه در خصوص اصلاح فرایند فروش از جمله نظام پرداخت و سیاستهای مشتریمدارانه موفق شد در سال 1394 حجم فروش قابل قبولی را به میزان 127 میلیارد تومان به ثبت برساند که در طی آن، بالغ بر 50 واحد ساختمانی با کاربریهای تجاری، اداری و مسکونی به فروش رسید. مجموعه اقدامات انجامشده در شرایط کنونی، موفقیت درخشانی در حوزه بازاریابی به شمار میآید.
حوزه سرمایهگذاری شرکت ایرانسازه
شرکت ایرانسازه به منظور اتخاذ بهترین تصمیم در سرمایهگذاری پروژههای ساختمانی گوناگون، به موارد زیر توجه ویژه دارد:
شناسایی، پایش و تحلیل همیشگی معیارها و شاخصهای مؤثر بر بازار ساختمان و مسکن
اتخاذ رویکرد مناسب سرمایهگذاری توسط شرکت
بهینهترین زمان، مکان، حجم و نوع سرمایهگذاری.
از نیمه دوم سال 1393 و پس از ایجاد واحد سرمایهگذاری در شرکت، بررسی بیش از 180 پروژه (در مجموع بیش از 725 هکتار)، به ارزش حدود 10 هزار میلیارد تومان صورت گرفته است. پروژههای مذکور در شهرهای مختلف از جمله تهران، مشهد، جزیره کیش، تبریز، شیراز، اردبیل، کرج و ... قرار دارند. از میان 180 پروژه مذکور، 3 پروژه تاوریژ و نگین تبریز و آجودانیه تهران از طرف شرکت ایرانسازه مورد پذیرش واقع شدهاند که در مرحله دریافت پروانه ساختمانی و دیگر عملیات مقدماتی ساخت هستند. با پذیرش پروژههای مذکور، حدود 144 هزار مترمربع بهعنوان ظرفیت ساخت شرکت ایرانسازه در سال 1395 و سالهای بعد از آن فراهم شده است. همچنین مقایسه عملکرد شرکت ایرانسازه با دیگر شرکتهای ساختمانی بر اساس دو نسبت مهم مالی در سال 1394 در نمودارهای روبرو ارائه شده است. در این دو نمودار، نسبتهای «بازده مجموع داراییها» و «بازده ارزش ویژه» محاسبه شده است.
بازده مجموع داراییها: نشاندهنده بازدهی است که شرکت از مجموع داراییهای در اختیار خود به دست آورده است.
بازده ارزش ویژه: نشاندهنده بازدهی است که صاحبان سهام شرکت نسبت به میزان سرمایهگذاری خود در شرکت به دست آوردهاند.
حوزه فنی و اجرایی شرکت ایرانسازه
تغییر رویکرد اجرای کار از روش امانی به پیمان کل
پس از بررسی شیوههای واگذاری عملیات اجرایی به پیمانکاران در این شرکت، مشخص شد اغلب عملیات اجرایی به صورت امانی در این شرکت انجام میگرفته که علاوه بر صرف نیروی انسانی ستادی و افزایش هزینههای بالاسری، پروژهها نیز از سطح کیفی متوسطی برخوردار بودهاند. از اینرو، با برنامهریزی و بررسی روشهای ساخت، نسبت به جذب مهندسان مشاور مجرب در پروژهها با عنوان ناظر مقیم به منظور افزایش کیفیت پروژهها و در ادامه با تعریف مراحل کاری به گروههای اصلی ساخت (اسکلت، سفتکاری، نازککاری، تأسیسات برقی، مکانیکی و نماسازی) نسبت به جذب پیمانکار کل اقدام شد که این امر، افزایش سرعت ساخت، کنترل هزینهها، بهینهشدن قیمت تمامشده و افزایش کیفیت پروژهها را در برداشت. همچنین یکی دیگر از مزیتهای روش پیمانکار کل، شیوههای پرداخت است چراکه امکان تهاتر با واحدهای ساختهشده و پرداختهای بلندمدت را برای این شرکت میسر ساخته است.
پروژههای تکمیلشده و در دست ساخت
در سال 1394، پروژههای برج سایه کیش با سطح کل زیربنای 19830 مترمربع، پروژه ویلایی سایه کیش با سطح کل زیربنای 7170 مترمربع و پروژه اداری - تجاری جردن با سطح کل زیربنای 4918 مترمربع تکمیل و افتتاح شدند. در حال حاضر 10 پروژه با سطح زیربنای مجموع 259117 متر مربع به شرح جدول زیر در حال ساخت است که از این میزان، پروژههای تاوریژ و نگین در تبریز و آجودانیه در تهران به مساحت کل 145216 متر مربع، بهتازگی آغاز شدهاند و در حقیقت، ظرفیت جدید ایجادشده برای شرکت محسوب میشوند.
فناوری اطلاعات
سیستمها و روشها
طراحی مجدد سایت دوزبانه شرکت با هدف پاسخگویی به نیازهای اطلاعاتی ذینفعان و کمک به برندسازی شرکت
اخذ گواهینامههـــای استانداردISO9001 ، ISO14001 ،ISO18001 و HSE
طراحی و بهینهسازی شبکه، امنیت و تسهیل ارتباطات و تبادل اطلاعات درون و برون سازمانی مطابق استانداردهای روز دنیا از قبیل اجرای پروژههایی نظیر طراحی و استقرار سیستم اتوماسیون اداری تحت وب و موبایل، استقرار سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان CRM و تهیه بانک اطلاعاتی، طراحی و پیادهسازی سیستم فکس سرور مرکزی، بهینهسازی بستر سختافزاری و نرمافزاری در دفتر مرکزی و پروژهها
طراحی و اجرای سیستم مدیریت دانش و آرشیو الکترونیک اسناد در کلیه سطوح مختلف شرکت (در حال انجام)
تولید و ارائه مقالات علمی و پژوهشی در زمینه استراتژی و فناوری اطلاعات به فصلنامه تأمین اجتماعی و سایر
انتشار دو هفتهنامه داخلی الکترونیک با همکاری واحد روابط عمومی