برنامه واگذاری‌های تاپیکو در چارچوب برنامه هفتم

برنامه واگذاری‌های تاپیکو در چارچوب برنامه هفتم

 برنامه واگذاری شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو، در چارچوب سیاست‌های کلان شستا و برنامه هفتم توسعه، به‌عنوان یکی از محورهای استراتژیک برای افزایش بهره‌وری و تقویت پایداری مالی سازمان تأمین‌اجتماعی دنبال می‌شود. این واگذاری‌ها نه‌تنها می‌تواند نقش شستا را از بنگاه‌داری مستقیم به مدیریت سرمایه‌گذاری حرفه‌ای تغییر دهد، بلکه زمینه حضور بخش خصوصی توانمند و شرکت‌های دانش‌بنیان در صنایع بالادستی و پایین‌دستی پتروشیمی را فراهم می‌کند.

اهمیت واگذاری شرکت‌ها
با توجه به برنامه‌های هلدینگ شستا برای واگذاری شرکت‌های تابعه تا افق ۱۴۰۱، شرکت‌های زیرمجموعه تاپیکو اهمیت ویژه‌ای پیدا کرده‌اند. تاپیکو به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین هلدینگ‌های پتروشیمی کشور، نقش کلیدی در زنجیره ارزش صنایع نفت، گاز و مواد شیمیایی ایفا می‌کند. اجرای هوشمندانه و هدفمند واگذاری‌ها می‌تواند علاوه بر افزایش رقابت‌پذیری صنایع استراتژیک، منابع مالی قابل توجهی را برای تأمین‌اجتماعی فراهم آورد و سرمایه‌گذاری‌های مولد و فناوری‌محور را تقویت کند. این برنامه بخشی از سیاست شستا برای کوچک‌سازی بدنه اجرایی و تمرکز بر مدیریت حرفه‌ای سرمایه‌گذاری است. خروج از بنگاه‌داری مستقیم به معنای کاهش مداخلات در تصمیم‌گیری‌های اقتصادی و فراهم کردن فرصت برای سرمایه‌گذاران کارآمد و بخش خصوصی توانمند است. آزادسازی منابع حاصل از واگذاری‌ها همچنین امکان بازآرایی پرتفوی سرمایه‌گذاری شستا و هدایت منابع مالی به پروژه‌های با بازده بالا و فناوری‌های نوین را فراهم می‌کند.

راهبرد تاپیکو
روح‌الله شهیدی‌پور، مدیرعامل و نایب‌رئیس هلدینگ تاپیکو، در نشست اخیر با معاونان و مدیران ارشد، بر اهمیت تدوین استراتژی مشخص برای واگذاری‌ها تأکید کرد. او تأکید داشت مدیران عامل باید با هوشمندی و جسارت مدیریتی، اجرای برنامه‌ها را در هیات مدیره شرکت‌های تابعه پیگیری کنند. توافقنامه‌های عملکردی میان تاپیکو و شرکت‌های زیرمجموعه نقش مهمی در تحقق اهداف گروه دارد و مدیران عامل موظف به تقویت تولید، توسعه فروش و صادرات، ایجاد محصولات جدید و افزایش سود خالص هستند. شهیدی‌پور افزود: «موضوع مولدسازی دارایی‌ها باید با جدیت دنبال شود.» او همچنین بر اهمیت وصول مطالبات، توسعه محصولات نوین، گسترش بازارها و پیشبرد پروژه‌های توسعه‌ای تاکید کرد و خواستار تأمین مالی هدفمند و عرضه در بورس کالا و انرژی شد.

تمرکز بر صادرات و نوآوری
مدیرعامل تاپیکو دو رویکرد کلیدی شستا را یادآور شد: اول، تمرکز بر صادرات و بین‌المللی‌سازی و دوم، شستای نوآور و فناور. او افزود: «برای توسعه محصولات جدید و ورود به بازارهای نوین، برنامه‌ای مشخص و عملیاتی لازم است.» با توجه به نقش هلدینگ در رفع موانع و تسهیل فرایندهای تصمیم‌گیری شرکت‌های تابعه، مدیران تاپیکو وظیفه دارند مشکلات شرکت‌ها را به طور جدی پیگیری و مسیر تصویب تصمیمات در مراجع بالادستی را تسریع کنند. شهیدی‌پور همچنین بر افزایش هم‌افزایی میان شرکت‌های تابعه تأکید کرد و یادآور شد: «باید از تمامی ظرفیت‌ها و توانمندی‌های موجود در شرکت‌ها برای خلق ارزش افزوده بیشتر در سطح گروه، به ویژه در حوزه تأمین ارز بهره‌برداری شود.»

چشم‌انداز آینده
واگذاری‌های هدفمند تاپیکو، فرصت تازه‌ای برای تمرکز شستا بر مدیریت سرمایه‌گذاری‌های حرفه‌ای فراهم می‌کند و ضمن کوچک‌سازی ساختار اجرایی، امکان حضور سرمایه‌گذاران بخش خصوصی و شرکت‌های دانش‌بنیان را در صنایع پتروشیمی فراهم می‌آورد. این برنامه‌ها در عین حال به آزادسازی منابع مالی و هدایت آن‌ها به پروژه‌های با بازده بالا و فناوری‌های نوین کمک می‌کند و نقش شستا را در توسعه پایدار اقتصادی کشور پررنگ‌تر می‌سازد. با اجرای این سیاست‌ها، مدیریت هوشمند و جسورانه شرکت‌های تابعه نه‌تنها سودآوری و تولید را افزایش می‌دهد، بلکه با ارتقای هم‌افزایی و مولدسازی دارایی‌ها، شستا را به نقطه مطلوب برای سرمایه‌گذاران حرفه‌ای تبدیل خواهد کرد و مسیر توسعه پایدار در صنایع استراتژیک کشور را هموار می‌سازد.
ارسال دیدگاه
ضمیمه
ضمیمه