قلاب‌اندازی برای...
... مشاور سابق معاونت امور صنایع وزارت صمت درباره دلیل مهاجرت نیروی کار ماهر گفت: «ما علت اصلی این مسأله را بررسی نکرده‌ایم اما فکر می‌کنم وقتی فردی در کار خود حرفه‌ای و متخصص می‌شود، باید اصولاً به عنوان یکی از فنون مدیریتی، کارفرما بتواند کارکنانش را در واحد خود نگه دارد و از آنها صیانت کند. نباید بگذارد که از آن واحد تا حد امکان خارج شوند.»
او اضافه می‌کند: «ارتقاء شغلی یکی از مواردی است که ممکن است در محیط کاری محدود باشد و سبب شود نیروی کار از آن واحد خارج شود. این مسأله صرفاً درباره مهاجرت به خارج از کشور نیست؛ حتی ممکن است در دو واحد صنعتی در یک مجموعه شهرک صنعتی، این اتفاق بیفتاد. واحدی که در آن شهرک وجود دارد، ممکن است پیشنهاد بهتری به یک کارگر یا متخصص دهد و این کارگر در یک واحد دیگری کار کند.»
فروتنی تأکید می‌کند: «مدیریت یک واحد صنعتی باید انگیزه‌های لازم را برای نیروی کار خود فراهم کند. یکی از موارد، ایجاد انگیزش مالی است. موارد دیگری نیز وجود دارد که از آن جمله می‌توان به احترام گذاشتن به نیروی کار و رعایت شأن و شئون نیروی کار اشاره کرد. همچنین در زمینه‌هایی باید هدف‌های فردی و سازمانی همسو شود. باید یک محیط خلاق و جذابی برای کارکنان فراهم شود که آنها علاقمند به حضوردر محیط کاری خود باشند.»
او ادامه می‌دهد: «کارگر در هر صورت باید در اداره مجموعه خود را صاحب نقش بداند. یکسری مسائل در دوران ما طبیعتاً مادی است، بنابراین باید به اندازه کافی به مسائل مادی توجه کرد. بخشی از مواردی از این دست هم غیر مادی است که باید مدیران واحدهای صنعتی به آن توجه کنند تا بتوانند نیروی کار خود را حفظ کنند.» مشاور سابق معاونت امور صنایع وزارت صمت درباره طرح طبقه‌بندی مشاغل بیان می‌کند: «طرح طبقه‌بندی مشاغل شامل کارگاه‌هایی می‌شود که تعداد نیروهای‌شان از یک حدی بالاتر است. جدا از اینکه بعضی از مدیران کارگاه‌ها و واحدهای تولیدی نمی‌خواهند خیلی خود را در چارچوب‌های قانونی بگنجانند و معمولاً از اجرای قانون فراری هستند، شاید علت این فرار آن است که برخی از دولتی‌ها در اجرای قوانین سخت‌گیری می‌کنند و الزامات زیاد و بعضاً بی‌جایی را برقرار می‌کنند. این رفتار زمینه فرار چنین مدیرانی را فراهم می‌کند و سبب می‌شود آنها از اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل خودداری کنند.» وی ادامه می‌دهد: «در طرح طبقه‌بندی مشاغل فقط مسائل مالی و پرداخت حقوق کارگران مطرح نیست، برخی مسائلی که در انتصابات به وجود می‌آید و دست‌و‌پا‌گیر و مانع پذیرش چنین طرح‌هایی می‌شود.»
او اضافه می‌کند: «ارتقاء شغلی یکی از مواردی است که ممکن است در محیط کاری محدود باشد و سبب شود نیروی کار از آن واحد خارج شود. این مسأله صرفاً درباره مهاجرت به خارج از کشور نیست؛ حتی ممکن است در دو واحد صنعتی در یک مجموعه شهرک صنعتی، این اتفاق بیفتاد. واحدی که در آن شهرک وجود دارد، ممکن است پیشنهاد بهتری به یک کارگر یا متخصص دهد و این کارگر در یک واحد دیگری کار کند.»
فروتنی تأکید می‌کند: «مدیریت یک واحد صنعتی باید انگیزه‌های لازم را برای نیروی کار خود فراهم کند. یکی از موارد، ایجاد انگیزش مالی است. موارد دیگری نیز وجود دارد که از آن جمله می‌توان به احترام گذاشتن به نیروی کار و رعایت شأن و شئون نیروی کار اشاره کرد. همچنین در زمینه‌هایی باید هدف‌های فردی و سازمانی همسو شود. باید یک محیط خلاق و جذابی برای کارکنان فراهم شود که آنها علاقمند به حضوردر محیط کاری خود باشند.»
او ادامه می‌دهد: «کارگر در هر صورت باید در اداره مجموعه خود را صاحب نقش بداند. یکسری مسائل در دوران ما طبیعتاً مادی است، بنابراین باید به اندازه کافی به مسائل مادی توجه کرد. بخشی از مواردی از این دست هم غیر مادی است که باید مدیران واحدهای صنعتی به آن توجه کنند تا بتوانند نیروی کار خود را حفظ کنند.» مشاور سابق معاونت امور صنایع وزارت صمت درباره طرح طبقه‌بندی مشاغل بیان می‌کند: «طرح طبقه‌بندی مشاغل شامل کارگاه‌هایی می‌شود که تعداد نیروهای‌شان از یک حدی بالاتر است. جدا از اینکه بعضی از مدیران کارگاه‌ها و واحدهای تولیدی نمی‌خواهند خیلی خود را در چارچوب‌های قانونی بگنجانند و معمولاً از اجرای قانون فراری هستند، شاید علت این فرار آن است که برخی از دولتی‌ها در اجرای قوانین سخت‌گیری می‌کنند و الزامات زیاد و بعضاً بی‌جایی را برقرار می‌کنند. این رفتار زمینه فرار چنین مدیرانی را فراهم می‌کند و سبب می‌شود آنها از اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل خودداری کنند.» وی ادامه می‌دهد: «در طرح طبقه‌بندی مشاغل فقط مسائل مالی و پرداخت حقوق کارگران مطرح نیست، برخی مسائلی که در انتصابات به وجود می‌آید و دست‌و‌پا‌گیر و مانع پذیرش چنین طرح‌هایی می‌شود.»