عضو هیأتامنای سازمان تأمیناجتماعی در نشست «طرح مدیران آینده، گامی به سوی حاکمیت شایستهگزینی و شایستهسالاری در سازمان تأمیناجتماعی» بیان داشت: «عاملی که میتواند سازمان تأمیناجتماعی را در شرایط مختلف نجات دهد، در واقع پیکره اصلی تأمیناجتماعی؛ از مدیران تا کارمندان است.» اکبر شوکت با اشاره به اینکه کارکرد درست بدنه اصلی سازمان میتواند اثرگذاری مخرب عوامل بیرونی را بر سازمان تأمیناجتماعی کمتر کند، افزود: «به عنوان مثال با خرید خدمت کامل درمان در شهرستانهایی که ضریب اشتغال تخت پایین در مراکز درمانی دولتی وجود دارد، به راحتی میتوان در هزینهها به طور خاص در هزینههای ساخت مراکز درمانی صرفهجویی داشت.» وی تصریح کرد: «اقدامات سازمان در قالب طرح ۳۰۷۰ در سالهای گذشته از آرزوهای سازمانی بوده که تلاشهای بسیار ارزشمندی در خصوص خدمات الکترونیک در سازمان تأمیناجتماعی صورت گرفته و نهادینه شده است.» عضو هیأتامنای سازمان تأمیناجتماعی در ارتباط با عملکرد معاونت فرهنگی این سازمان اظهار داشت: «عملکرد این معاونت از زمان احیا در سازمان عالی بود.» شوکت در ادامه افزود: «در بحث جذب نیروها، اقدام جذب نیروها از طریق آزمون اقدامی بسیار ارزشمند است. پیشنهاد این است که سازمان تأمیناجتماعی در سطح کشور اقدام به تأسیس دانشگاهی برای جذب افراد و نخبگان به این سازمان کند و در حوزههای مختلف ارائه خدمات و عملکرد سازمان از وجود این افراد استفاده شود.» وی اضافه کرد: «تلاش و امید ما بر این است که سازمان تأمیناجتماعی در بسیاری از زمینهها تبدیل به الگوی رفتاری در بین سازمانها و نهادهای مختلف شود.» این فعال کارگری در ادامه اظهار داشت: «البته نحوه جذب نیرو را باید از روشهای کنکوری جدا کرد و روشهای تازه و خلاقانهای برای آن در نظر گرفت.»
مدیرعامل مؤسسه عالی پژوهش تأمیناجتماعی:
تأمیناجتماعی دارای کارکردی گفتمانمحور است
مدیرعامل مؤسسه عالی پژوهش تأمیناجتماعی در نشست «طرح مدیران آینده، گامی به سوی حاکمیت شایستهگزینی و شایستهسالاری در سازمان تأمیناجتماعی» گفت: «سیاست اجتماعی و سیاست رفاهی، کارکردی جز رضایت جامعه هدف و افزایش امید و اعتماد و سرمایه اجتماعی ندارد.» روزبه کردونی با اشاره به اینکه هر کارکردی در ساختار اجرایی باید منجر به منتفع شدن و رضایتمندی جامعه هدف شود، گفت: «سازمان تأمیناجتماعی علاوه بر کارکردهای مختلف یک نهاد گفتمانمحور نیز محسوب میشود.» کردونی اضافه کرد: «در دوره مدیریت حاضر تأمیناجتماعی در قالب نشستهای «دیدهبان تأمین» تمام مشکلات سازمان تأمیناجتماعی در نشست با ذینفعان و شرکای اجتماعی مطرح و مورد بررسی قرار گرفت. در حقیقت مهمترین کارکرد این نشستها این بود که انتظارات مخاطبان سازمان نیز از دل آنها برآورده شود.» وی اظهار داشت: «مدیریت سازمان در دو سال گذشته دارای ویژگیهایی بود که اولین آن، گفتمانمحوری مبتنی بر فهم دقیق از نظام تأمیناجتماعی و مشخصه دیگر گفتوگومحوری در قالب دریافت نظرات و حل مسائل پیچیده و نهایتاً نقدپذیری و مشورتپذیری است که در کارکرد دو سال اخیر به خوبی نمایان است.»
استفاده از مدلهای علمی و شفاف
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی نیز در ادامه این نشست گفت: «درس مدیران در تراز جهانی این است که برخی به وضع موجود بسنده میکنند اما مدیران متعالی، رؤیای دنیای بهتر را در سر میپرورانند و در واقع سازمانهای متعالی از این الگو استفاده میکنند و به دنبال افقهای جدید میروند.»ابوالفضل کیانیبختیاری افزود: «در جلساتی که با مدیرعامل سازمان تأمیناجتماعی داشتیم و فرایندی که در اجرای طرح آزمون مدیران آینده دیدیم متوجه شدیم که مدیریت این سازمان به دنبال استفاده از مدلهای علمی و شفاف در انتصابات است. ما از بهترین و باصلاحیتترین ارزیابان در کانونهای ارزیابی استفاده کردیم و توان بالقوه و بالفعل متقاضیان را سنجش و دورههای کوتاه آزمایشگاهی یک تا سه روزه برگزار کردیم و برای نیل به مقصود، شیوهها و ابزارهای مختلف را برای ارزیابی افراد به کار بردیم.» کیانیبختیاری با بیان اینکه این فرایند در سازمان تأمیناجتماعی باید به گونهای اجرا شود که در آینده نیز تداوم یابد و در آینده نیز این فرایند مورد توجه باشد تا این چرخه استمرار یابد، اضافه کرد: «یکی از کارهای ماندگار و به یادماندنی سالاری در تأمیناجتماعی، طرح مدیران آینده است.»
نیاز به تصمیمات مدیریتی پایدار
دبیر کانون عالی انجمنهای صنفی کارفرمایی ایران نیز در ادامه این جلسه گفت: «نگاهی که در سازمان تأمیناجتماعی برای شایستهسالاری و شایستهگزینی وجود دارد و همچنین گفتمان اجتماعی حاکم بر این سازمان، ارزشمند و قابل تقدیر است.» حمیدرضا سیفی افزود: «تصمیمات مدیریتی سازمان تأمیناجتماعی باید پایدار باشد و در حوزه منابع انسانی باید ما برنامه استراتژیکی داشته باشیم تا بتوانیم به چشمانداز و رؤیای تأمیناجتماعی فراگیر خود دست یابیم.»