نشست «طرح مدیران آینده، گامی به سوی حاکمیت شایستهگزینی و شایستهسالاری در سازمان تأمیناجتماعی» با همت مؤسسه عالی پژوهش تأمیناجتماعی و همکاری مؤسسه آتیه، روابطعمومی و معاونت فرهنگی اجتماعی و امور استانهای سازمان تأمیناجتماعی در هتل همای تهران برگزار شد. در این نشست، مدیرعامل، معاون فرهنگی، اجتماعی و امور استانها، معاون توسعه مدیریت و منابع انسانی، عضو هیأتامنا و مدیرعامل مؤسسه عالی پژوهش سازمان تأمیناجتماعی به ایراد سخن پرداختند. مدیرعامل سازمان تأمیناجتماعی در این نشست اظهار داشت: «در هر سازمانی شایستهسالاری و شایستهگزینی برای تصدی و ارتقاء کارکنان بسیار حائز اهمیت است و سازمانهای مختلف با بهرهگیری از روشهای گوناگون سعی در انتخاب بهترینها برای ارائه خدمات به مردم دارند.» مصطفی سالاری اضافه کرد: «در حوزه تأمین نیرو و مباحث استخدامی، مقدمات برگزاری دو آزمون در سازمان تأمیناجتماعی فراهم آمد که سببساز جذب نیرو در همه بخشهای مختلف سازمان شد و در آینده نیز از ظرفیت و نتیجه این آزمونها استفاده میشود.» وی تصریح کرد: «در بحث ورود به خدمت در سازمان تأمیناجتماعی نیز دو نوع نیرو در حال فعالیت داریم؛ یک نوع نیرویی است که قبلاً پیمانی بود و بعداً به شکل رسمی ادامه فعالیت داد و دیگری، نیروهای قراردادی و شرکتی است که در بخشهای مختلف سازمان فعال هستند.» سالاری افزود: «اصول برگزاری آزمون استخدامی در سازمان تأمیناجتماعی بر اساس رقابت عادلانه است.» مدیرعامل سازمان تأمیناجتماعی در ادامه اظهار داشت: «بحث ارتقاء کارکنان همواره با سختیهایی همراه است و گزینش از میان کارکنان باید با معیارهای شایستهگزینی همراه باشد.» وی با اشاره به اینکه شیوه مرسوم گذشته این بود که مدیران مافوق افرادی را معرفی میکردند که با مذاکرات و بررسیهای لازم منجر به انتخاب فرد مورد نظر برای تصدی پست سازمانی مدیریتی میشد، اضافه کرد: «شیوهای که در قالب طرح مدیران آینده اجرا شد کاملاً متفاوت است. در این راستا در مرداد ماه سال ۱۳۹۸ به روشهای مختلف اعلام و اطلاعرسانی شد که از این تاریخ همکاران در فرایندی انتخاب خواهند شد که از خروجی اولیه آزمون سازمان سنجش نشأت خواهد گرفت و محتوای این آزمون، مسائل مختلف تأمیناجتماعی با منابع اعلامی است.» مدیرعامل تأمیناجتماعی گفت: «آزمون نخست در این ارتباط، در شهریورماه سال ۱۳۹۸ برگزار شد که در آن زمان همکاران در حد قابل قبولی شرکت کردند. پس از آن بود که با جدیت سازمان در خصوص عدم ورود افراد شرکت نکرده در آزمون موردنظر به مراحل بعد، تمایلی در همکاران به وجود آمد که آزمون مجددی برگزار شود. به همین دلیل یک سال بعد، آزمون مجددی برگزار شد که نتیجه این دو آزمون، زمینه ادامه فرایند انتخاب مدیران سازمان تأمیناجتماعی را ایجاد کرد.» سالاری در ادامه تشریح کرد: «در این مرحله نیز محدود به این موضوع نشدیم که حتماً نفر اول آزمون باید به عنوان مدیر در نظر گرفته شود، زیرا صرفاً آزمون، ملاک و معیار انتخاب نبود. پس از آن قرار بر این شد که مدیران کل استانی به ترتیب از نفر اول تا سوم را معرفی کنند تا اگر نفر نخست به دلایل مختلف مورد قبول قرار نگرفت از دیگر نفرات با ذکر دلایل منطقی و اصولی استفاده شود.» وی بیان داشت: «ما هرگز در خصوص این فرایند استثنا قائل نشدیم. البته در این مسیر توصیه و سفارشات مختلف برونسازمانی هم بود که مورد اعمال قرار نگرفت.» سالاری اضافه کرد: «مهمترین اتفاق اجرای این طرح آن است که همکارانی که برای معرفی و شناخت در قالب مدیران به عوامل برونسازمانی روی نمیآوردند به خوبی با این فرایند، مشخص و دارای سمتهای مدیریتی شدند.» مدیرعامل سازمان تأمیناجتماعی گفت: «امروز ما اعتقاد داریم که مدیران را بر مبنای شایستگیشان برمیگزینیم و کارکنان بدون تبعیض در فرایند انتخاب مدیران قرار میگیرند و افرادی که اینگونه انتخاب میشوند با تلاش برای عملکرد بهتر در درون سازمان، هرگز عوامل بیرونی را در انتخاب خود مؤثر نمیدانند.» سالاری در ادامه افزود: «ما ۱۵ برنامه مهمی که در سازمان اجرا شده است را مستند میکنیم تا در آینده قابل استفاده باشد و برای ۱۰ برنامه مهمتر جلسات و نشستهای رؤیای تأمیناجتماعی فراگیر را به بحث میگذاریم. البته در هفتههای آینده این جلسات را برای ارائه گزارش، نظرات و مشورتها برگزار خواهیم کرد.»
گزینش مدیران، بدون تبعیض و بر اساس شایستگی است
نشست «طرح مدیران آینده، گامی به سوی حاکمیت شایستهگزینی و شایستهسالاری در سازمان تأمیناجتماعی» با همت مؤسسه عالی پژوهش تأمیناجتماعی و همکاری مؤسسه آتیه، روابطعمومی و معاونت فرهنگی اجتماعی و امور استانهای سازمان تأمیناجتماعی در هتل همای تهران برگزار شد. در این نشست، مدیرعامل، معاون فرهنگی، اجتماعی و امور استانها، معاون توسعه مدیریت و منابع انسانی، عضو هیأتامنا و مدیرعامل مؤسسه عالی پژوهش سازمان تأمیناجتماعی به ایراد سخن پرداختند.
مدیرعامل سازمان تأمیناجتماعی در این نشست اظهار داشت: «در هر سازمانی شایستهسالاری و شایستهگزینی برای تصدی و ارتقاء کارکنان بسیار حائز اهمیت است و سازمانهای مختلف با بهرهگیری از روشهای گوناگون سعی در انتخاب بهترینها برای ارائه خدمات به مردم دارند.»
مصطفی سالاری اضافه کرد: «در حوزه تأمین نیرو و مباحث استخدامی، مقدمات برگزاری دو آزمون در سازمان تأمیناجتماعی فراهم آمد که سببساز جذب نیرو در همه بخشهای مختلف سازمان شد و در آینده نیز از ظرفیت و نتیجه این آزمونها استفاده میشود.»
وی تصریح کرد: «در بحث ورود به خدمت در سازمان تأمیناجتماعی نیز دو نوع نیرو در حال فعالیت داریم؛ یک نوع نیرویی است که قبلاً پیمانی بود و بعداً به شکل رسمی ادامه فعالیت داد و دیگری، نیروهای قراردادی و شرکتی است که در بخشهای مختلف سازمان فعال هستند.»
سالاری افزود: «اصول برگزاری آزمون استخدامی در سازمان تأمیناجتماعی بر اساس رقابت عادلانه است.» مدیرعامل سازمان تأمیناجتماعی در ادامه اظهار داشت: «بحث ارتقاء کارکنان همواره با سختیهایی همراه است و گزینش از میان کارکنان باید با معیارهای شایستهگزینی همراه باشد.»
وی با اشاره به اینکه شیوه مرسوم گذشته این بود که مدیران مافوق افرادی را معرفی میکردند که با مذاکرات و بررسیهای لازم منجر به انتخاب فرد مورد نظر برای تصدی پست سازمانی مدیریتی میشد، اضافه کرد: «شیوهای که در قالب طرح مدیران آینده اجرا شد کاملاً متفاوت است. در این راستا در مرداد ماه سال ۱۳۹۸ به روشهای مختلف اعلام و اطلاعرسانی شد که از این تاریخ همکاران در فرایندی انتخاب خواهند شد که از خروجی اولیه آزمون سازمان سنجش نشأت خواهد گرفت و محتوای این آزمون، مسائل مختلف تأمیناجتماعی با منابع اعلامی است.»
مدیرعامل تأمیناجتماعی گفت: «آزمون نخست در این ارتباط، در شهریورماه سال ۱۳۹۸ برگزار شد که در آن زمان همکاران در حد قابل قبولی شرکت کردند. پس از آن بود که با جدیت سازمان در خصوص عدم ورود افراد شرکت نکرده در آزمون موردنظر به مراحل بعد، تمایلی در همکاران به وجود آمد که آزمون مجددی برگزار شود. به همین دلیل یک سال بعد، آزمون مجددی برگزار شد که نتیجه این دو آزمون، زمینه ادامه فرایند انتخاب مدیران سازمان تأمیناجتماعی را ایجاد کرد.» سالاری در ادامه تشریح کرد: «در این مرحله نیز محدود به این موضوع نشدیم که حتماً نفر اول آزمون باید به عنوان مدیر در نظر گرفته شود، زیرا صرفاً آزمون، ملاک و معیار انتخاب نبود. پس از آن قرار بر این شد که مدیران کل استانی به ترتیب از نفر اول تا سوم را معرفی کنند تا اگر نفر نخست به دلایل مختلف مورد قبول قرار نگرفت از دیگر نفرات با ذکر دلایل منطقی و اصولی استفاده شود.» وی بیان داشت: «ما هرگز در خصوص این فرایند استثنا قائل نشدیم. البته در این مسیر توصیه و سفارشات مختلف برونسازمانی هم بود که مورد اعمال قرار نگرفت.»
سالاری اضافه کرد: «مهمترین اتفاق اجرای این طرح آن است که همکارانی که برای معرفی و شناخت در قالب مدیران به عوامل برونسازمانی روی نمیآوردند به خوبی با این فرایند، مشخص و دارای سمتهای مدیریتی شدند.»
مدیرعامل سازمان تأمیناجتماعی گفت: «امروز ما اعتقاد داریم که مدیران را بر مبنای شایستگیشان برمیگزینیم و کارکنان بدون تبعیض در فرایند انتخاب مدیران قرار میگیرند و افرادی که اینگونه انتخاب میشوند با تلاش برای عملکرد بهتر در درون سازمان، هرگز عوامل بیرونی را در انتخاب خود مؤثر نمیدانند.»
سالاری در ادامه افزود: «ما ۱۵ برنامه مهمی که در سازمان اجرا شده است را مستند میکنیم تا در آینده قابل استفاده باشد و برای ۱۰ برنامه مهمتر جلسات و نشستهای رؤیای تأمیناجتماعی فراگیر را به بحث میگذاریم. البته در هفتههای آینده این جلسات را برای ارائه گزارش، نظرات و مشورتها برگزار خواهیم کرد.»