مدیرعامل سازمان تأمیناجتماعی:
استخدام نیرو و انتصاب مدیران، شفاف و عادلانه است
جذب نیروی جدید تنها از طریق آزمون استخدامی سازمان سنجش و انتصاب در سمتهای مدیریتی نیز از طریق آزمون مدیران آینده و کانونهای ارزیابی انجام میشود
مدیرعامل سازمان تأمیناجتماعی در جلسهای با معاونان و مدیران حوزه منابع انسانی که با حضور ویدئو کنفرانسی مدیران تأمیناجتماعی سراسر کشور همزمان با روز منابع انسانی برگزار شد، اظهار داشت: «جذب نیروی جدید تنها از طریق آزمون استخدامی سازمان سنجش و انتصاب در سمتهای مدیریتی نیز از طریق آزمون مدیران آینده و کانونهای ارزیابی انجام میشود.»
سالاری گفت: «در سال گذشته افزایش ۵۰ درصدی فوقالعادههای کارکنان تأمیناجتماعی که در سایر
وزارت خانهها و دستگاهها انجام شده بود را پیگیری کردیم و پس از اخذ تأییدیه شورای حقوق و دستمزد این موضوع محقق شد.»
وی افزود: «متناسبسازی حقوق بازنشستگان کار بسیار مهم و اثرگذار دیگری بود که سال گذشته در سازمان تأمیناجتماعی از مردادماه انجام شد.» سالاری با اشاره به مصوبات سال گذشته مجلس شورای اسلامی برای واگذاری شرکتهای دولتی به سازمان تأمیناجتماعی گفت: «از محل این مصوبات به جز هپکو که در همان زمان به تأمیناجتماعی واگذار شد، برای دریافت سایر شرکتها پیگیریهای لازم انجام و در روزهای آخر سال گذشته مبایعهنامه ای امضاء شد و در روزهای آینده مبایعهنامه را دریافت میکنیم.»
مدیرعامل سازمان تأمیناجتماعی با تأکید بر اینکه شرکتها و منابعی که به تأمیناجتماعی واگذار میشود به عنوان پشتوانه ایفای تعهدات به جامعه تحت پوشش است، گفت: «منابع مربوط به متناسبسازی حقوق بازنشستگان هنوز دریافت نشده و با توجه به فرایند اجرایی این موضوع در خوشبینانهترین حالت در ماههای آینده بخش اندکی از این منابع را دریافت خواهیم کرد.»
سالاری با اشاره به اجرای طرح ۳۰۷۰ برای کاهش 70 درصدی مراجعات مردم به شعب تأمیناجتماعی از طریق ارائه 30 خدمت غیرحضوری، گفت: «در این طرح کار خوبی انجام شد و البته نیازمند تکمیل است و در دو ماه آینده اصلاحات مورد نیاز انجام خواهد شد و غیرحضوری شدن کامل این خدمات مورد انتظار است.»
وی افزود: «طرح نسخه الکترونیک نیز تحول جدی در سازمان تأمیناجتماعی ایجاد کرد و در طول سال گذشته اقدامات مؤثری صورت گرفت. پس از حذف تمدید اعتبار دفترچهها و استفاده از سامانههای اعتبارسنجی دفترچهها که از اول خردادماه سال گذشته انجام شد؛ در مرحله بعد تقویت زیرساختهای در دستور کار قرار گرفت و این طرح قدم به قدم پیشرفت داشت و از اول اسفندماه سال قبل صدور دفترچه جدید را متوقف کردیم.» مدیرعامل سازمان تأمیناجتماعی همکاری سایر نهادها را در موفقیت نسخه الکترونیک بسیار اثرگذار دانست و گفت: «در آینده نزدیک برای تکمیل پروژه نسخه الکترونیک پوشش بیمهای را تنها از طریق سامانه نسخه الکترونیک انجام خواهیم داد و اوراق کاغذی به طور کامل حذف میشود.» سالاری از تدوین کدهای رفتاری کارکنان سازمان تأمیناجتماعی تشکر کرد و گفت: «امیدواریم کدهای رفتاری منشاء خیر و تحول مثبت در خدمترسانی بهتر سازمان تأمیناجتماعی به جامعه تحت پوشش باشد.»
اصلاح ساختار تشکیلاتی
هادی زبدهشیرکوهی، معاون توسعه مدیریت و منابع انسانی سازمان تأمیناجتماعی نیز در این جلسه گفت: «سال گذشته شرایط سختی را پشت سر گذاشتیم و کارهای بزرگی با وجود محدودیتها انجام شده است. برای همکارانی که در سال 99 درگذشتند و بهویژه برای شهدای گرانقدر مدافع سلامت مغفرت واسعه الهی مسألت میکنیم.»
وی اصلاح ساختار تشکیلاتی را از مهمترین اقدامات و برنامههای سال 99 سازمان تأمیناجتماعی برشمرد و گفت: «این برنامه از سال ۹۸ آغاز شده بود و با دقت و حساسیت ویژه دنبال شد. بیش از ۹۵ درصد از اقدامات به نتیجه رسیده است و بر اساس مصوبه هیأتمدیره بازخوردگیری و اصلاح نهایی در آینده نزدیک انجام میشود.»
زبده شیرکوهی آزمون مدیران آینده را از دیگر اقدامات مهم سازمان تأمیناجتماعی در سال 99 برشمرد و گفت: «آزمون کتبی مدیران آینده توسط سازمان سنجش و مصاحبههای تخصصی توسط کانون ارزیابی سازمان مدیریت صنعتی انجام میشود و مصمم هستیم که این روند صحیح را ادامه دهیم تا از بهترین و توانمندترین نیروها استفاده کنیم.»
وی برقراری ارتباط مداوم و مؤثر با همکاران سازمان تأمیناجتماعی را از دیگر مسائل مهم دانست و اظهار داشت: «معتقدیم که نظرات و پیشنهادات همکاران میتواند بسیار به ما کمک کند و از نظرات همکاران در سیستم جامع منابع انسانی استفاده میشود. رضایت شغلی همکاران از مسائل بسیار مهم است و رضایتمندی کارکنان ارتباط مستقیم با انجام بهینه امور سازمان دارد.»
زبده شیرکوهی با اشاره به کدهای رفتاری کارکنان سازمان تأمیناجتماعی که بر اساس معیارهای علمی و پژوهشی تدوین شده است، گفت: «بخشی از کدها برای همه همکاران است و برای ۱۰ گروه شغلی کارکنان نیز کدهای ویژهای طراحی شده است.»
وی ادامه داد: «امیدواریم کدهای رفتاری تدوین شده موجب بهبود عملکرد کارکنان سازمان تأمیناجتماعی شود و نتیجه این کار علمی در خدمترسانی بهتر سازمان تأمیناجتماعی به جامعه هدف تأثیر مطلوبی داشته باشد.»
طراحی و تدوین کدهای رفتاری
مشایخی، مشاور معاونت توسعه مدیریت و منابع انسانی سازمان تأمیناجتماعی نیز در این جلسه گفت: «شروع پروژه طراحی و تدوین کدهای رفتاری کارکنان تأمیناجتماعی از برنامه راهبردی سازمان و برنامه عملیاتی مصوب در حوزه منابع انسانی تحت عنوان «طراحی و استقرار سیستمهای رفتاری شایسته کارکنان» رقم خورد و مجموعه حاضر محصول همکاری معاونت توسعه مدیریت و مؤسسه عالی پژوهش تأمیناجتماعی است و در فرایند کار از کلیه معاونتهای سازمان نظرخواهی و بازخوردگیری شده است.»
وی افزود: «امروزه اغلب سازمان و شرکتهای معتبر دنیا دارای کدهای رفتاری مختص به خودشان هستند و خوشبختانه سازمان تأمیناجتماعی نیز با توجه به نیازی که احساس میشد جزو اولین سازمانهای کشور است که در این کار پیشگام شده است و وجه تمایز کدهای رفتاری سازمان تأمیناجتماعی در این است که علاوه بر کدهای عمومی برای کلیه کارکنان، کدهایی هم مختص به 10 گروه شغلی خاص سازمانی در این مجموعه پیشبینی شده است.»
مشایخی ادامه داد: «دستور اداری برای این منظور آماده شده است که با ابلاغ آن نهادینهسازی کدهای رفتاری وارد فاز اجرایی در سازمان تأمیناجتماعی میشود.» وی تأکید کرد که نقش مدیران در موفقیت این طرح بسیار اهمیت دارد. وی اثربخشی این برنامه را منوط به حمایت عملی و رفتاری آنان دانست.
در این جلسه همچنین مدیران تأمیناجتماعی تعدادی از استانها نیز به بیان دیدگاهها و نقطهنظرات خود پرداختند.