چه چیزی باعث می‌شود در دنیای امروز رهبری بزرگ باشید؟ بسیاری از ما در ذهن خود تصویری از یک ابرقهرمان بسیار باهوش داریم که ایستاده و فرمان می‌دهد و از همراهانش حفاظت می‌کند. اما آن تصور به دوران دیگری تعلق دارد.

روزالیند تورس، کارشناس آموزش‌های رهبری، در این ‌باره می‌گوید: ۲۵ سال از زندگی حرفه‌ای‌ام را صرف مشاهده روند خلق رهبران بزرگ کرده‌ام. از چند سال پیش، متوجه شدم که برخلاف همه تلاش‌ها، به طور مستمر حکایت‌های آشنایی از شکست در پرورش رهبران شنیده می‌شود، رهبری ابرستاره، با توان بالا که به واحد جدیدی منتقل می‌شود و شکست می‌خورد، حکایاتی از مدیرعاملی که بسیار ناامید بود زیرا شرکتش مشهور به پرورش رهبران کسب‌وکارها بود اما تنها یکی از ۵۰ رهبر برجسته‌ای که در اختیار داشت قادر به مدیریت ابتکارهای مورد نیازش بود. آنچنان از این داستان‌ها ناامید شده بودم که کارم را رها کردم تا تمام‌وقت به مطالعه در این زمینه بپردازم. به مدت یک سال به نقاط مختلف جهان سفر کردم تا درباره کارآمدی و ناکارآمدی آموزش‌های رهبری بیاموزم. به طور مثال به آفریقای جنوبی رفتم و این فرصت را داشتم تا بفهمم چطور «نلسون ماندلا» در پیش‌بینی و هدایت فضای سیاسی، اجتماعی و اقتصادی خود از زمان جلوتر بود. علاوه بر این تعدادی از رهبران بخش غیردولتی را ملاقات کردم که برخلاف محدودیت‌های مالی تاثیرات بزرگی بر دنیا داشتند. اما به‌راستی «عامل سازنده یک رهبر بزرگ در قرن بیست‌ویکم چیست؟» در عصری که همه چیز  دیجیتال، جهانی‌تر و شفاف‌تر شده و به‌سرعت در جریان نوآوری است و هیچ کار بزرگی بدون حل معادلات پیچیده عملی نمی‌شود، اتکا به شیوه‌های سنتی سرعت رشد شما را به‌عنوان رهبر کاهش می‌دهد. درحقیقت رهبری در قرن بیست‌ویکم با سه پرسش مشخص بیان می‌شود.

نخست: نگاه شما برای پیش‌بینی تغییر بعدی در الگوی زندگی یا کسب‌وکارتان به کجاست؟ پاسخ این پرسش در تقویم شماست. زمانتان را با چه افرادی و برای چه موضوعاتی صرف می‌کنید؟ به کجا سفر کرده و چه چیزی مطالعه می‌کنید و این مطالعه در درک مشکلات بالقوه چه کمکی به شما می‌کند؟ یک تیم رهبری می‌تواند از شیوه گردآوری اطلاعات از تک‌تک اعضا استفاده کند، سپس برای اصلاح مسیر یا استراتژی تصمیم بگیرد. رهبران بزرگ همه چیز را زیر نظر دارند تا آینده‌شان را شکل دهند، نه اینکه فقط به آن واکنش نشان دهند.

دوم: تنوع افراد عضو گروه‌هایی که در زندگی شغلی و شخصی‌تان به آن‌ها تعلق دارید چگونه است؟ ما عموما در گروهی از افراد هستیم که با آن‌ها احساس راحتی می‌کنیم. به این ترتیب پرسش من درباره توان شما برای ایجاد رابطه با افرادی است که در قیاس با آنچه هستید بسیار متفاوت‌اند. تفاوت‌ها می‌تواند بیولوژیک، کاربردی، سیاسی، فرهنگی، اقتصادی، و اجتماعی باشد و هنوز برخلاف تمامی این تفاوت‌ها آن‌ها با شما در ارتباط هستند و تا بدان اندازه به شما اعتماد دارند که برای رسیدن به هدفی مشترک با شما همکاری کنند. رهبران بزرگ می‌دانند که برخورداری از شبکه‌ای متنوع به معنای داشتن منبعی برای شناسایی الگوی بزرگ‌تر و راه‌حل‌ها در سطوح وسیع‌تر است چراکه افرادی در کنار خود دارید که به گونه‌ای متفاوت از خودتان فکر می‌کنند. 

سوم: آیا برای دست کشیدن از روشی که درگذشته عامل موفقیتتان بوده به اندازه کافی جسارت دارید؟ برخی می‌گویند «خواهی نشوی رسوا، همرنگ جماعت شو»! دنبال کردن این توصیه باعث می‌شود فرصت‌ها شما را رهبری کنند و همواره کاری را انجام دهید که مطمئن‌تر و راحت‌تر است. رهبران بزرگ جرئت متفاوت بودن را دارند. آن‌ها نه‌تنها درباره خطر کردن صحبت می‌کنند، بلکه واقعا آن را انجام می‌دهند. یکی از رهبران این نکته را به من یادآوری کرد که مهم‌ترین پیشرفت زمانی به وقوع می‌پیوندد که بتوانید در برابر آن دسته از افرادی که می‌گویند طرح جدیدتان خام، بلندپروازانه، یا احمقانه است بایستید. اما وی یادآوری کرد نکته جالب اینجاست که افرادی که در ادامه به شما ملحق خواهند شد افرادی از گروه خودتان نیستند که انتظار داشتید، بلکه عموما افرادی هستند که متفاوت فکر می‌کنند و می‌خواهند برای جهشی جسورانه با شما همراه شوند.

بنابراین پاسخ به این سه پرسش کارایی شما را به‌عنوان رهبر قرن بیست‌ویکمی تعیین خواهد کرد؛ و در پاسخ به پرسش اصلی مبنی بر اینکه عامل سازنده یک رهبر بزرگ در قرن بیست‌ویکم چیست، باید گفت رهبران بی‌نظیر زنان و مردانی هستند که خود را نه‌فقط برای آسایش قطعی دیروز، بلکه برای واقعیت‌های جاری امروز و همه احتمالات نامعلوم فردا آماده می‌سازند.

منبع: تد