کسبوکاری برای کسبوکارها
مهران امیری؛ کارشناس کسبوکار
شناسایی، آمادهسازی و اجرای طرحها و تبدیل آنها به کسبوکار واقعی، فرایندی روشن، اما همراه با ظرافتها و پیچیدگیهای فراوان است، این در حالی است که ادامه حیات یک کسبوکار نیز مشکلات و الزامات متنوعی دارد.
تجربه جهانی و داخلی نشان داده که وجود عناصری که امروز از آنها بهعنوان شتابدهنده و مرکز رشد نام برده میشود ضروری است، گرچه میزان اثرگذاری نمونههای داخلی آنها را میتوان مورد پرسش و بررسی قرار داد.
در یک تعریف عمومی و خلاصه، هر آنچه در مراکز موسوم به شتابدهنده و مرکز رشد انجام میشود بهدنبال آن است که یک طرح را تبدیل به کسبوکاری دارای ارزش اقتصادی کند. در این مسیر نکات فراوانی را باید آموخت و آموزش داد و روشن است که حمایتها و همراهی فراگیر در بخشهای قانونگذاری و اجرایی، حرکت در این مسیر را هموار خواهد کرد.
آنچه طی چند سال گذشته در زیستبوم کسبوکارهای نوپای کشور رخ داده از زاویه توجه به موضوع و تلاش برای هموارکردن مسیر، فرازهای ارزشمندی را نمایانکرده. تلاش بسیار زیادی برای نهادینهکردن فرهنگ کارآفرینی و اعتماد به نیروی جوان و پرانگیزه انجام شده، اما گویا همچنان حلقههایی از این زنجیر در جای خود قرار نگرفتهاند و برخی از بخشهای قانونگذاری و اجرایی، ساز خود را با این روند کوک نکردهاند. تنشهایی که در ماههای اخیر بین برخی شرکتهای حملونقل اینترنتی درونشهری ایجادشده، یکی از این نمونه سازهای ناکوک است.
نگاه محدود و جزیرهای به فعالیتهای اقتصادی که هنوز در جان و دل برخی مدیران و کارشناسان ریشه دارد، بسیاری از تلاشها را ناکام گذاشته یا شیرینی بهرهبرداری بههنگام از آنها را میزداید.
در همین راستا تلاش وزارت ارتباطات برای تهیه و اجرای طرحی به نام «نوآفرین» موردتوجه و حمایت فعالان کسبوکارهای نوپا قرار گرفت. اما بد نیست به یاد داشته باشیم که همه این اقدامات را میتوان مانند یک کسبوکار
دید.
هموارسازی مسیر رشد کسبوکارها چه در بدنه دولت و چه در بخش خصوصی درواقع کسبوکاری برای کسبوکارهاست.
این حوزه بهناچار تابع قواعد تقریبا مشخصی است که بی توجهی به آنها بهمعنای ناکامی است. به همین دلیل نخستین پرسش از مدیران و برنامهریزان این کسبوکار آن است که چقدر روی جنبههای مختلف طرح کسبوکار خود کار کردهاید؟ عناصر خلاق و امیدبخش طرحشان چیست؟ و چه چیز متفاوتی با تجارب گذشته به مخاطبان خود عرضه میکنند؟